——黄石市供销社监事会工作纪实
今年以来，黄石市供销社监事会，紧紧围绕中心工作，有思路、有措施，实打实地履行监督职责，狠抓“五抓五促”， 在有为中探索行之有效的工作方法，开创了监事工作新局面，其主要做法是：
1、抓工作部署安排，促工作启动。针对监事会工作底子薄、基层差，年初，社监事会印发了《黄石市供销社监事会2015年工作安排》，明确5项工作任务，并逐一狠抓落实，使监事会工作从无到有，有声有色，初显成效。
2、抓组织机构建设，促工作开展。针对监事会无机构、无人员、无经费的“三无”情况，市社监事会将省社《关于进一步加强供销社监事会组织机构建设的意见》（鄂合发[2011]10号文）、《关于进一步加强供销社监事会组织机构建设的通知》（鄂合发[2014]30号）文件精神，认真落实到大冶、阳新两个县（市）供销社。社分管副主任周晓达同志2次亲自赴大冶市社、阳新县社督办加强监事会组织机构建设。2015年8月，落实了大冶市社副主任柯惠华同志兼任监事会主任，罗志刚同志任监事会办公室主任。10月份又落实阳新县社副主任吴高才同志兼监事会主任，田栋同志任监事会办公室主任。至此黄石市供销社及2个县（市）供销社均配齐了监事会主任、监事会办公室主任，县（市）级联合社监事会设置率为100%，实现了有机构、有人做事、有经费办事的良好开局。
3、抓社情民意工作，促工作规范化。市、县（市）两级监事会机构成立后，为落实省社《湖北省供销合作社社情民意工作实施办法的通知》，推动监事会及社情民意工作全面深入地开展。市社建立了大冶市社吉华公司、阳新县社2个社情民意联系点，并明确了联系人。今年5月份，由周晓达同志带队，分别到2个县（市）社及金牛、富池等5个基层社进行调研。在深入调研基础上，向省社监事会报送了《深化合作 城乡联动 实现村级综合服务体系现代化》的调研报告、《2015年第二季度社情民意专题报告》、《发挥监事会作用 狠抓源头治腐》等信息，推动了工作逐步走上规范化。
4、抓日常监督管理工作，促监督管理常态化。市社领导班子特别是一把手高度重视、支持监事会工作，亲自布置工作任务、压担子，放手让其独立开展工作。先后对参股入股创业投资、社有资产处置、租赁合同等五个方面工作进行了常态化的监督与管理，取得了明显成效。
5、抓特色监督管理，促党风廉政建设。一是聘请了常年法律顾问。对社有资产处置，参股经营等10个方面问题，由法律顾问进行审核把关，确保了重大决策的科学性和合法性，营造了依法治社、依法办事的良好法治环境。二是制定了《内部审计工作实施方案》、《内审巡查监管制度》。坚持每季度对直属单位及市联社机关财务帐目进行巡查审核，发现问题，及时纠正，发现重大问题进行专项审计。在巡查审核电子技术技工学校财务帐目时，发现问题较多，及时向社党委作了汇报。党委研究决定，聘请第三方进行专项审计。三是聘请第三方审计。对市电子技术技工学校2010-2014年账务帐目进行全面审计，拿出了《审计报告》，规范了该校财务管理工作。对市社与湖北省供销惠侬黄石市祥喜烟花爆竹有限公司合资的烟花爆竹储存仓库工程项目，进行了工程结算审计。四是门店出租公开评估。在门店出租方面，坚持公开、公正的原则，租赁合同由监事会办公室先行审查，今年以来，共审查合同20份。重要门店出租，实行出租前聘请第三方进行租金评估，再行公开招租。严格租赁合同管理，推行综合财务预算制度，“收支两条线”，每年至少2次向干部职工公开收支情况。元至九月份，各类费用总额比上年同期减少5万元，实现利润91万元，比上年同期增加59万元。五是公开竞拍处置不良资产。针对河口供销社章山分店地处偏僻，危房严重等实际情况，委托正规拍卖公司，以公开竞拍的形式，处置河口供销社章山分店资产，监事会办公室全程参与了处置工作，实现了资产处置公开公平公正，达到了资产增值增效的目的；审核了四棵供销社新建仓库项目报价单，并参与工程竣工现场验收；参与了农行债务化解工作；以监事会监事的身份，先后4次参加了湖北升宏佳生态农业有限公司的调研活动，参加该公司的董事会会议，全程监督公司的生产与经营管理。。
一年来，市社监事会在促进供销社改革发展、健全民主制度、加强监督管理、保障社有资产保值增值、维护社员合法权益等方面发挥了重要的作用，为促进供销社事业健康发展作出了积极的贡献。
今年以来，黄石市供销社监事会，紧紧围绕中心工作，有思路、有措施，实打实地履行监督职责，狠抓“五抓五促”， 在有为中探索行之有效的工作方法，开创了监事工作新局面，其主要做法是：
1、抓工作部署安排，促工作启动。针对监事会工作底子薄、基层差，年初，社监事会印发了《黄石市供销社监事会2015年工作安排》，明确5项工作任务，并逐一狠抓落实，使监事会工作从无到有，有声有色，初显成效。
2、抓组织机构建设，促工作开展。针对监事会无机构、无人员、无经费的“三无”情况，市社监事会将省社《关于进一步加强供销社监事会组织机构建设的意见》（鄂合发[2011]10号文）、《关于进一步加强供销社监事会组织机构建设的通知》（鄂合发[2014]30号）文件精神，认真落实到大冶、阳新两个县（市）供销社。社分管副主任周晓达同志2次亲自赴大冶市社、阳新县社督办加强监事会组织机构建设。2015年8月，落实了大冶市社副主任柯惠华同志兼任监事会主任，罗志刚同志任监事会办公室主任。10月份又落实阳新县社副主任吴高才同志兼监事会主任，田栋同志任监事会办公室主任。至此黄石市供销社及2个县（市）供销社均配齐了监事会主任、监事会办公室主任，县（市）级联合社监事会设置率为100%，实现了有机构、有人做事、有经费办事的良好开局。
3、抓社情民意工作，促工作规范化。市、县（市）两级监事会机构成立后，为落实省社《湖北省供销合作社社情民意工作实施办法的通知》，推动监事会及社情民意工作全面深入地开展。市社建立了大冶市社吉华公司、阳新县社2个社情民意联系点，并明确了联系人。今年5月份，由周晓达同志带队，分别到2个县（市）社及金牛、富池等5个基层社进行调研。在深入调研基础上，向省社监事会报送了《深化合作 城乡联动 实现村级综合服务体系现代化》的调研报告、《2015年第二季度社情民意专题报告》、《发挥监事会作用 狠抓源头治腐》等信息，推动了工作逐步走上规范化。
4、抓日常监督管理工作，促监督管理常态化。市社领导班子特别是一把手高度重视、支持监事会工作，亲自布置工作任务、压担子，放手让其独立开展工作。先后对参股入股创业投资、社有资产处置、租赁合同等五个方面工作进行了常态化的监督与管理，取得了明显成效。
5、抓特色监督管理，促党风廉政建设。一是聘请了常年法律顾问。对社有资产处置，参股经营等10个方面问题，由法律顾问进行审核把关，确保了重大决策的科学性和合法性，营造了依法治社、依法办事的良好法治环境。二是制定了《内部审计工作实施方案》、《内审巡查监管制度》。坚持每季度对直属单位及市联社机关财务帐目进行巡查审核，发现问题，及时纠正，发现重大问题进行专项审计。在巡查审核电子技术技工学校财务帐目时，发现问题较多，及时向社党委作了汇报。党委研究决定，聘请第三方进行专项审计。三是聘请第三方审计。对市电子技术技工学校2010-2014年账务帐目进行全面审计，拿出了《审计报告》，规范了该校财务管理工作。对市社与湖北省供销惠侬黄石市祥喜烟花爆竹有限公司合资的烟花爆竹储存仓库工程项目，进行了工程结算审计。四是门店出租公开评估。在门店出租方面，坚持公开、公正的原则，租赁合同由监事会办公室先行审查，今年以来，共审查合同20份。重要门店出租，实行出租前聘请第三方进行租金评估，再行公开招租。严格租赁合同管理，推行综合财务预算制度，“收支两条线”，每年至少2次向干部职工公开收支情况。元至九月份，各类费用总额比上年同期减少5万元，实现利润91万元，比上年同期增加59万元。五是公开竞拍处置不良资产。针对河口供销社章山分店地处偏僻，危房严重等实际情况，委托正规拍卖公司，以公开竞拍的形式，处置河口供销社章山分店资产，监事会办公室全程参与了处置工作，实现了资产处置公开公平公正，达到了资产增值增效的目的；审核了四棵供销社新建仓库项目报价单，并参与工程竣工现场验收；参与了农行债务化解工作；以监事会监事的身份，先后4次参加了湖北升宏佳生态农业有限公司的调研活动，参加该公司的董事会会议，全程监督公司的生产与经营管理。。
一年来，市社监事会在促进供销社改革发展、健全民主制度、加强监督管理、保障社有资产保值增值、维护社员合法权益等方面发挥了重要的作用，为促进供销社事业健康发展作出了积极的贡献。