2020年8月中旬，市社监事会办公室联合市社财务科对市社机关、三个基层社、直属单位和直属企业开展检查，重点检查社有资产运营管理，对外投资以及财务管理等。
通过检查，对基层社和市直公司提出具体要求：一是在履职上突出“担当”，抓实主体责任。在选人用人、资产管理、对外投资、招商引资等各个环节中把日常工作做细做实，坚持抓早、抓小，主动发现、及时解决问题，显担当有作为；二是完善制度，强化执行。从内部审计、年度目标落实等多方面发现问题，做好供销社综合改革时期的制度完善等工作，强化对制度的敬畏之心，在执行制度上狠下功夫,加强监督检查，维护制度的严肃性和权威性；三是抓住关键，守住底线。坚定不移推进党风廉政建设，坚决将问题扼杀于源头，杜绝一切不良之风，是供销社健康发展的关键和底线。供销社要早谋划、早布局、早行动，优化政治生态，为供销社改革发展提供坚强保障。（肖冬梅）