黄石供销隆达电子商务公司作为黄石市供销社子属全资电商公司，不同于社会上一般的民营电商公司，不仅要承担维持公司正常运转的盈利压力，还承担有为农服务的社会性责任，具有经营性和服务性的双重压力。隆达公司同时还负责串联起大冶吉通、阳新乡情电商公司的业务协调工作。目前黄石本地的电商盈利少，大多于微利甚至亏损状态。一些电商平台还处于小、散、乱、弱的起步阶段，产品同质化严重。隆达公司成立以来，由于网点建设、队伍建设等方面的投入较大，当前经营举步维艰，市供销社多方筹集60多万资金暂时保证了公司的正常运转，但受限于资金规模和缺乏懂电商、会经营、善管理的专业人才队伍，农村电商工作开展步伐稍显缓慢。针对当前状况，提出以下建议：
一是针对产品生产水平不高的问题。建议市政府出台支持本地农村电商发展的政策文件，引领本地特优农产品走向产业化、规模化，提高产品质量，打造本地特色产品名片。并支持隆达电商公司的平台建设，发挥隆达电商平台作用，改善局部经济小微循环，促进电商上行与下行的对流中能够发挥作用。
二是针对线上线下融合不够的问题。建议市政府给予供销社财政支持，建立“新网工程”专项扶持资金。强化隆达电商公司与农民专业合作社的业务合作，发挥供销系统基层社和村级服务社的网点作用，构建“隆达公司网络平台+龙头企业+县级运营中心+镇级电商服务中心+村级电商服务站”的农村电子商务发展模式。不仅要支持隆达公司平台的线上发展，同时也要支持隆达公司线下实体店发展。只有线上线下同步发展，才能更好发挥隆达公司平台为农服务的能力，协助农民专业合作社和农民生产大户的产品销售和产品推介。
三是针对缺乏人才技术支撑的问题。建议市政府加大对市供销社和黄石电子电工技术学校的政策扶持，整合农办、人社、民政、扶贫、商务等培训资源，在电子电工技术学校建立电商人才培训中心，培育一批农村电子商务创业带头人和农村电商实用型人才。