近年来，大冶市社以网络建设、功能拓展、模式创新、产业融合为着力点，不断完善城乡流通服务体系。
一、聚焦“供”的效能，夯实流通服务网络建设
面对新需求，我们着力提升供给体系的现代化水平和保障能力。一是打造枢纽，推进城乡流通发展。打造大冶供销集采集配中心这一关键枢纽，整合农产品源头直供、销地集散与日用品集采集配，全面贯通供应链，赋能零售终端。2025年，配送农产品近1万吨、日用消费品近2万吨，配送额达3亿元。二是擦亮品牌，织密县域服务网络。擦亮“佳佳惠”本地商贸品牌，通过集采集配推动门店运营与服务升级，为消费者提供“到店选购”与“在线下单、门店自提”的双线融合体验，零售网络已覆盖全市，共拥有23家城镇连锁超市及3家社区生鲜便利店，将服务触角向社区进一步延伸。三是纵向联合，共建农资流通网络。加强与省供销农服集团、黄石供销集团的合作，不断完善“省农服集团集采+黄石供销聚力+大冶市公司集配+村级集单”运营模式，打造形成四级农资流通网络体系。依托全市96家网点收集农资需求，直接联系农资生产厂家供货，实现农资“零差率”配送。
二、聚焦“销”的畅通，增强农产品上行功能
破解农产品“卖难”问题，是助农增收的关键。一是建强终端，拓展多元渠道。逐步形成“连锁超市+农贸市场+展销馆+社区生鲜店”的线下销售矩阵，有力促进了农民增收与消费市场繁荣。通过农超对接、农特馆展销、农贸市场运营，带动本地农副产品年销售额达2000余万元。二是举办节会，推动产销对接。联合市农业农村、商务等部门，举办农民丰收节、龙凤山年货节、荆楚购大冶铜都消费节等特色集市，设立特色展销区、直播带货、民俗体验、优惠促销等多种形式，激活城乡消费市场，推动本地农产品产销对接与品牌提升。三是深耕产业，打造“大茶商”。成立大冶市白茶种植协会和产业综合服务中心，打造“殷祖白茶”区域公用品牌，先后获得农博会金奖农产品、茶博会金奖产品、森博会优质奖、黄石市我最喜爱的农产品等荣誉，已具备一定的市场美誉度和品牌影响力，种植规模达到2万余亩。
三、聚焦“新”的动能，创新流通与服务融合业态
面对新消费、新需求，我们积极探索流通业态与服务模式的创新。一是实现跨界融合，打造供应链新主体。联合社会物流与食品加工企业，共同成立混合所有制供应链公司。以地方特色农产品（如金牛千张）为切入点，尝试“农产品+文创”的开发思路，推动初级农产品向特色商品升级。同时，与石油公司达成合作，相关产品进入加油站便利店销售。二是启动“百农计划”，构建城乡供应链新体系。以新建的供销农特馆为起点和样板，探索“产地仓+配送网+社区前置仓”模式。通过“可视化溯源直播菜地”和严格的准入机制，以“直采直供”模式精准解决零散农户销售难题。计划到“十五五”末，直接带动至少100户农户实现稳定增收。三是开展电商销售，借助直播带货拓展线上渠道。积极推广“电商+农特产品+农户”模式，本地90余家新型农业经营主体100多种优质农产品实现集中宣传推介、销售。积极发展“电商+直播”新业态，组织开展现场直播带货活动10余场，带动销售风干鱼、大米、果蔬等特色农产品100余万元。（彭承彬）