为加快社有企业转型升级步伐，增强为农服务综合实力，按照武汉市供销社“十三五”发展规划的总体布局，本着统一布局、整体开发的原则，近日，市供销社对社属企业进行了重大战略布局调整，将武汉供销资产经营有限公司与武汉西汉正街股份有限公司整合重组，以资产为纽带，积极推进资产的集约化管理和专业化经营，全力打造“供销建材家居城”，做大做强社有企业。
此次战略布局的调整将有利于资产提档升级，采取公司自投、联合开发、整体出租等多种形式盘活存量、做优增量，提高低效资产创效水平，充分挖掘和提升资产市场价值，提升资产整体实力；有利于资产集中开发，“化零为整”，使优良资产得到更高效的开发利用，实现社有资产向关键领域、有竞争力的支柱产业和骨干优势企业集中；有利于管理成本降低，以重组为契机，整合、精简、优化人才队伍，完善绩效考核管理，打造素质高、能力强、干劲足的管理者队伍；同时强化制度建设，推进精细化、规范化管理，加强对企业重组、资产改造等重点环节的监督，规范企业运行，降低运营成本。
按照着眼于开展大经营、打造大市场、构建大维稳的发展思路，稳步推进各项工作：一是做好人员并轨，组建新的领导班子，明确分工、强化责任，同时做好员工的工作调配，确保干部不掉队、员工不掉岗。二是做好品牌推广，立足汉西建材商圈，将“汉西木业体验馆”和“汉西建材大世界”归并整合，统一经营管理、对外招商、宣传策划，凝聚整体合力、发挥规模效应，打造核心竞争力，打响“武汉供销建材家居城”知名度。三是做好平台开发，通过自建平台或合作开发平台等形式，将现有单一的信息展示平台拓展升级为交易操作平台，建立线下体验、线上交易的Ｏ２Ｏ模式，做到线上线下市场融合，努力培育新的经济增长点。四是做好服务升级，在硬件升级的同时，切实提高市场管理水平，完善服务体系，加快培养一支商业地产经营运营机构和管理团队，提升竞争软实力。五是做好安全维稳，坚持“严防、严控、严管”，完善责任体系、防控体系，健全安全管理长效机制，预防和化解各种不稳定因素，当好基层防火墙，筑牢发展安全屏障。六是做好发展规划，以创新增效为核心，以发展新业态为着力点，紧紧抓住“十三五”重要战略机遇期，积极谋篇布局，认真做好企业中长期发展规划，实现企业跨越式发展。（武汉市供销社）