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一心一意当好农民“田保姆” 记监利市尚源供销合作社主任欧阳斌

发布时间:2020-12-03  所属栏目:各地动态  点击次数:2097  返回上页

        欧阳斌,湖北省监利市尚源供销合作社主任,2012年成立荆州市尚禾农业科技股份有限公司,与尚源供销合作社按照“社企对接”的模式,实现“一套班子、两块牌子”运行。他改变了当地单季水稻种植模式,为农户带来更稳定的收益,让农户重拾种田信心;他创新打造了“四大银行”(农资银行、农机银行、土地银行、粮食银行),为农户提供全产业链式服务,做农民的“田保姆”。同时,创建了独具特色的“3371”扶贫模式,确保贫困户每年每户收入3万元,并通过种植、养殖、就业、金融、技能、教育、公益7种方式重点帮扶100户贫困户按期脱贫。他荣获了“湖北省优秀农村实用人才”“荆州市首届最美扶贫人”“湖北省劳动模范”“全国20佳农机合作社理事长”“全国‘百名优秀学员’扶贫先锋”等称号。

        欧阳斌是一个“老”供销人。

        自供销合作社改制后,他和十几个有创业想法的下岗员工一起做家电生意,生意做大后到镇上开了一家超市。超市生意红火,每天人来人往,谁家该买醋了,谁家搬到了镇上居住……在超市工作久了,镇上大大小小的事情,欧阳斌总能及时了解到。但唯有一件事情,仿佛一根无形的丝线,时刻拉扯着他的心。

       “农民不容易,收成好一点,买的东西就多些;收成不好,把身上几个兜全摸个遍,才勉强买些生活必需品。”作为农民的儿子,看到农民“买难”的表情,欧阳斌就想起儿时父母在烈日下干活的场景,想到父亲布满老茧的双手、母亲被烈日晒黑的皮肤。“必须为农民过上好日子搭把手。”欧阳斌对自己这样说。

        2012年,欧阳斌和生意伙伴创建湖北荆州市尚禾农业科技股份有限公司,与监利市尚源供销合作社按照“社企对接”的模式,实现“一套班子、两块牌子”运行。

        一、创新种植模式 重拾农户种田信心

        种田是农户的主要收入来源。可是,一些年轻的农户盲目种植或跟风种植经济效益高的作物,往往得不偿失。

        有一次,他到养殖小龙虾的朋友处做客,朋友向欧阳斌“吐苦水”:“其实改养小龙虾也是迫不得已,不是不愿意种地,只是收入实在太低。我们的要求其实并不高,一亩地有1000元以上的纯收入就心满意足了,可遇上天气、市场价格不好,最后到手的每亩只有300元—500元,实在不划算。”

        朋友的一席话,让欧阳斌意识到,只有找到一个适合当地种植的作物,用科学的种植管理方式才能够降低外在因素的干扰,让农户有个好收成。

        找准了方向,欧阳斌开始四处考察。山东的蔬菜、湖北潜江的小龙虾、东北的五常大米……两个月内,他考察了10多个有名的区域农产品或品牌,拜访了多位专家学者。

        考察归来,他赶忙制定种植方案,推动农户发展再生稻。再生稻一年收两季,在第一季产量不变的情况下,农户可以再得到一季收成,且第二季不需要打药施肥,绿色的生产方式让水稻的收购价格更高,两季每亩收益可达3000元左右,是单种植一季稻收入的2倍。

        种植方案看上去让人很心动,但对于村里靠单季稻养家糊口的传统农户来说,是不敢冒任何风险的。为了引导农户耕种,欧阳斌以“小面积、大推广”的思路敲开了村上每家农户的门,鼓励每家拿出1亩—2亩小面积的田地试种再生稻,免费发放再生稻种子、农药及化肥,定期组织农户去沙洋县学习。

        没有了种植风险的后顾之忧,一部分农民决定抱着试一试的态度种植再生稻。等看到了再生稻的收入,农户们这才放心大胆地跟着欧阳斌种植。

        二、全产业链服务 让农户放心种田

        农业是多环节作业,哪个环节出了问题,都会让农户蒙受损失。为此,尚禾农业科技股份有限公司结合农业产业链上的每个重点环节,创新打造了“四大银行”,真正做到农户种植无忧。

        早些时候,化肥、农药不仅价格贵,还有掺假等一系列问题,伤透了农民的心。欧阳斌因此创办了“农资银行”,为农户提供农资担保和农技指导服务,解决农户种植粮食时面临的农资购买与技术难题。面对农忙时节请工难、请工贵的问题,欧阳斌开设了“农机银行”,为农户提供粮食种植全程机械化服务,再也不用担心因为人工问题而不能及时收粮了。

        土地是农户的“金饭碗”,是他们心中重要的“财产”。随着年轻劳动力的大量转移,村里留守的老人无力耕种土地,弃之又可惜,“土地银行”为农户解决了这个问题。对于无力种地的贫困户,公司通过土地流转或者采取农田入股等形式带动他们发展生产;一些回乡的年轻人认为农业有前景,想要种田却不懂种田技术,公司则提供种植全程打包服务。在收购环节上,欧阳斌想到成立“粮食银行”,为农户提供烘干、代储等服务。同时,将烘干后的粮食以每斤高出市场0.05元的价格订单收购,贫困户储粮有利、储粮有息,有效解决贫困户粮价低、卖粮难的问题。

        三、创新服务模式 实施多途径帮扶

        从最初带领农户改种再生稻到创建“四大银行”,欧阳斌不断创新服务模式。2017年,他开创了独具特色的“3371”精准扶贫模式。“3371”模式,即年投入人财物300万元,确保贫困户每年每户收入3万元以上,采取种植、养殖、就业、技能、金融、教育、公益7种方式重点帮扶100户贫困户按期脱贫。

        60岁的贫困农户张其凤身体状况不好,家里长期靠借钱过日子。欧阳斌了解到她的家庭情况之后,鼓励她养猪,并拿出3.8万元帮助张其凤建猪圈,提供技术、饲料方面的支持,还聘请他的儿子到公司开插秧机。一年下来,一家人有了7.8万元的收入,还清外债后在银行存了4.6万元。

        “农民老板”“致富带头人”……一路下来,欧阳斌被冠上多个亲切称号。但在欧阳斌看来,自己只想一心一意当好农民的“田保姆”。

来源:监利市供销社