10月13日，襄阳市供销社召开2020年重点项目调度会，市供销社机关全体干部及市供销社资产经营管理公司全体职工参加会议。
首先由各包保责任人分别汇报市社14项重点项目进展情况、下一步打算及推进工作中的经验教训。据悉，为进一步推进综合改革、项目建设、直属单位事业改制、破产改制企业遗留问题处置等重点工作，市供销社在年初即谋划了新合作公司兼并重组、供销商贸大厦资产清欠12项重点项目，年中又根据工作情况变化新增了城市菜市场建设和政治巡查整改2个项目。这14个重点项目均制订了详细的攻坚路线图，确保责任到人。本次会议再一次督办了重点项目推进进度，增强了机关干部到点交账的紧迫感。
市社各位党组成员分别汇报包保县（市、区）供销社的工作推进情况，前期各位党组成员通过调研走访等手段，详细了解了各县（市、区）社在为农服务体系建设、农村现代流通体系建设、发展农村电商、农民专业合作社规范化建设、基层社恢复重建等方面的经验和做法。今年以来，全市各县级社围绕综合改革各展其能，取得一定成效，但发展不均衡的现象依然突出，部分县（市、区）社依然面临参公问题无法解决、实力不强、作为不显等主客观问题。
刘清喜同志最后指出，今年以来，在市社机关全体干部和各县级社的共同努力下，重点工作亮点纷呈、特点突出、全面开花，成绩值得肯定。但从总体上看，重点项目推进不平衡，反映出干部作风还不实、担当意识还不强。他支出，当前要明确目标、压实责任、创造性开展工作，要实行项目化、清单化、路径化管理。要坚持问题导向，聚焦短板弱项，着力解决社属企业带动力不强、项目建设缺乏后劲、综合改革整体效应不明显等突出问题。他要求，全市系统要立足大局，凝聚各方的智慧和力量，系统谋划十四五规划，为全市供销社接下来五年的改革发展画好蓝图。
来源：襄阳市供销社