今年来，随县供销社系统上下一心，克服疫情影响，坚持以推进“四个创新”为重点，深化全县供销合作社综合改革，推动重点环节和关键领域工作取得了新突破。
一是服务创新工作取得了新突破。农业社会化服务面积稳步增长，2020年上半年全县供销社系统实现土地托管等农业社会化服务面积25万亩，同比增加3万亩；农村合作金融服务工作取得新成效，经省农担担保，通过合作银行向我县新型农业经营主体新投放贷款112笔、金额9386万元。目前，在担保合计224笔，总额20073万元，涉农信贷担保金额位居全省前列；疫情期间主动作为得到了领导和群众的普遍认可，运输突击队成为全县防疫物资运输的生力军，“代购”配送小分队成为“为民解围”和市场保供稳价的重要力量，物资仓储保管组成为助力防疫物资供应保障的一道“屏障”。
二是经营创新有新突破。农资经营联大靠强，为保障农资商品供应、扩大农资销售市场占有率打下了坚实的基础；再生资源回收利用体系建设稳步推进，按照垃圾分类与再生资源回收利用“两网”融合发展思路，县供销社把建设县级再生资源分拣中心和5个镇级再生资源集散中心作为全县供销社2020年重点任务之一。
三是组织创新有了新突破。基层社分类改造、提升基层社为农服务功能、规范发展供销社领办的农民专业合作社、创建村级供销合作社以及推进供销合作社与农民专业合作社深度合作、协同发展等工作项目均在向前推进。
四是体制机制创新工作有了新突破。在建立保障社有资产保值增值的长效激励约束机制方面进行了有益探索；在加强源头管控方面进行了大胆尝试，县社成立会计核算中心，推进会计集中核算工作，全系统22个核算单位，按照分步实施的原则，今年上半年先后将9个单位的会计核算工作纳入县社会计核算中心，实行集中统一核算，从组织形式和体制上加强了源头管控。
来源：随县供销社