积极应对各种风险和挑战，加快推进供销合作社治理体系和治理能力现代化，是当前供销系统的一项重要任务。黄石市供销社监事会从健全工作体制机制入手，正确处理稳增长和防风险的关系，强化底线思维，强化风险意识，积极开展资产监管、内部审计、合法审查、社情民意等工作，有效地服务了供销改革与稳定，促进了市场开拓与发展，实现了社企的高效有序运行。
一、健全工作机制，提高管理水平
市社监事会认真贯彻落实全国总社和省社的工作部署和要求，结合黄石实际，不断完善各项监督管理制度，出台了《社有资产财务监督管理办法》等制度。严格执行各项制度规定，坚持以制度管人管事，做到有规必循、违规必究，为市社各项工作的顺利开展提供了制度保障。积极推进改革创新，建立了全方位、全过程、全覆盖的考核监督机制,对围绕综合改革、组织建设、企业发展等工作重点，推动进一步完善联合社对成员社的工作考核机制，建立成员社对联合社的工作评价机制。严格考核要求，落实考核措施，运用考核结果，以目标考核来推动市社各项工作的高效安全运行。在推进市社健全完善监督管理工作机制过程中，市社监事会职能明显得到加强，监管的能力和本领也有了进一步提高。
二、加强资产监管，确保保值增值
健全管资本为主机制，不断完善“三重一大”、投资项目、财务资金、风险防控等管理制度和内控体系。在社有资产运营管理方面，监事会积极参与社属企业资产处置、门店出租和项目投资等工作，在严格租赁合同备案、审查基础上，明确要求资产租赁处置、项目投资一律按程序执行,坚决杜绝暗箱操作，确保资产和干部的“双安全”。2019年5月，鉴于刘铺分店闲置多年年久失修且存在安全隐患的实际，汪仁供销社向市社提出资产处置的请示,市社社有资产管理委员会经认真研究之后，同意了汪仁供销社的所请事项，同时安排监事会全程介入。从最初的资产评估，到公开拍卖，到资金到账，从工作流程，到各个环节把关，监事会全过程参与、全方位跟进，做到了将监督工作贯穿始终。最终资产处置拍卖，由评估价（起拍价）90万元拍到195万元,较好地达到了资产增值增效的目的。
三、严格内部审计，防范经营风险
着眼于建立健全财务管理制度，推进审计全覆盖工作，强化内部审计监督。按照内审制度规定，定期开展社属企业和二级单位审计检查。针对审计发现的问题，逐项提出具体明确的整改意见，督促企业及时整改、定期反馈、限期办结，切实抓好整改提高。本着认真负责的态度，内审工作做到既要对事对人，又要举一反三、防范未然。监事会一班人坚持对重点问题、普遍问题进行深入剖析，及时从制度上进行修补和完善，改进不足，堵塞漏洞。针对社企资金管理规划性不强等问题，监事会办公室要求社属企业编制预算，对部分社直属单位实行预算管理，进一步推进社属企业依法依规运行。
四、坚持依法管理，维护稳健大局
坚持依法办事，聘请常年法律顾问，建立法律纠纷预防机制，对参股经营、资产处置、劳动纠纷等方面问题，委托法律顾问进行法律审核，确保社各项工作合法合规，营造了依法治社、依规办事的良好环境。特别是对刚起步的供销发展基金的管理和监督，充分发挥基金的杠杆作用切实为基层供销社、农民合作社、开放办社企业服务，不断推进供销事业上台阶上等次。
五、服务服从防疫，强化物资保障
面对突如其来的新冠肺炎疫情，监事会充分发挥监管职能，坚持原则性与灵活性相结合，做到一手抓防疫、一手抓监管。认真开展上级拔付、自行采购和向市级申请的防疫物资分配工作检查。根据实际需要，市社将物资进行合理分配，对结对社区、驻点扶贫村等地进行倾斜，对所属二级单位、基层社进行合理分配，确保防疫物资落实在基层。扎实做好防疫物质采购检查。在特殊时期，经多方筹集，先后两次为江苏医疗队组织采购生活物资近1500份，为扶贫驻点村和包保社区采购了口罩、消毒液、酒精等必须防疫物资。一方面，对物资采购实行特事特办、特事特批，简化流程、简化手续，确保第一时间提供物质保障；另一方面，监事会办公室按照规定，及时开展监督，推动物资采购和发放工作公开，督促相关责任人员把好事办好、急事办妥。
六、密切联系群众，坚持服务为民
坚持开展社情民意联系点建设，并将之作为监事会工作的突破口，积极联系和服务农村基层群众，让供销工作更牢固地扎根基层群众，更好地服务“三农”。充分运用现代信息技术和大数据平台，建立完善信息联系点工作制度，着力推进基层网点信息化建设，以课题调研和建言献策为切入点，围绕“农旅文”项目和农村电商服务站建设，广泛收集基层群众的意见和建议。支持基层社提升综合服务功能，依托村级综合服务社全方位收集社情民意，进一步巩固了供销社服务“三农”的前沿阵地。2019年，辖内各社情民意点深入基层调查研究、了解实情、交流信息累计43次，提出合理化建议 26条，为我市供销社综合改革取得阶段性成果作出了积极的贡献。（肖冬梅）