从面对面棉花现货交易到电子平台虚拟交易，从固定的“仓单质押”到灵活的“延期点价”交易，从单一的棉花交易到多品种的农产品交易，多年来，武汉银鹏公司在探索中前行，在创新中发展，顺应互联网发展大潮，不断开拓农产品互联网+模式，实现了从一个亏损企业到利润总额逾千万元的现代企业的华丽转身！目前公司网络终端客户200余家，年直接交割的现货供应总额超6亿元，交易投资收益连续三年近2000万元，在同行业中居于领先地位。
创新思路，做强棉花主业。通过改变传统经营思路和经营方式，利用互联网移动技术，建立了以棉花为主的农产品电子交易市场体系和以期货和现货相结合的电商平台交易模式，公司净利润在三年里翻了三番，保持了较强竞争力。
以“订单农业”+“专业合作社”的模式，公司在湖北、新疆、甘肃等多个棉花集中产区建立了相对稳定的棉花资源基地。2012年，公司首推棉花即时现货交易系统，形成了以覆盖棉花生产基地、仓储物流、监管配送、信息资讯、供应链金融等多种服务功能的现代化综合产业服务平台，开创了行业先河。利用电子商务和仓储物流两个平台，为棉纺企业提供现货交易、采购撮合棉和期货棉仓单交易，并将原有的“仓单质押”创新发展为“延期点价”业务，即在卖家有棉花出售但又暂时确定不了价格时，可先把待售产品质押给农产品交易市场，市场根据当前价格当即预付给卖家70%的货款，待卖家确定价格后再选择出售，拿到剩余货款。该业务帮助上下游棉纺企业解决经营问题，又满足了企业的保值销售需求。针对仅能在电脑上做生意的局限，公司还开发了“掌上棉花”移动ＡＰＰ应用，做到“信息+交易”全覆盖，帮助企业在了解美国洲际交易所、北京全国棉花交易市场、郑州商品交易所等多个市场行情的同时，也可以实时参与公司现货交易，让客户一机在手，随时随地做生意。重启棉絮零售市场，利用武汉市棉花公司历史品牌，抢注“银鹏汉棉”商标，从原棉、加工、包装到配送环节进行全面规范，并锁定目标市场，实施客户定制Ｃ２Ｂ营销策略，加大商品附加值，让传统品牌重获新生。
触类旁通，拓展经营渠道。结合棉花业务优势，积极拓展思路，横向展开关联合作，涉猎棉副产品交易，扩大经营范围；纵向延伸产业链条，通过整合农业资源、产业资源、金融资源，引领农产品贸易发展。
与武汉农蓄产品交易所展开合作，首创全国棉副产品网上交易，研究制定相关农产品交易制度及规则，创建农产品交易数据库，增加菜粕、豆粕、菜油、豆油等豆类、油脂类投资交易。运用“互联网+”的商业模式，由经营棉花向经营粮油、饲料等其它农产品领域进军，筹建武汉北饲料批发市场（黄陂甘棠），与中粮旗下的榨油厂建立了豆粕代理制，月销售量己突破1000吨，辐射了武汉北部地区中小养殖户和专业社；与南通来宝工厂、中储粮镇江工厂签订销售协议，逐步打开市场局面，实现了从棉花到其它农产品的品牌扩张。创办武汉光谷农产品交易市场，集全国特色农产品生产、贸易、物流、仓储企业为一体，打造以特色农产品贸易和品牌商品交易的创新型综合型电子商务服务平台。
优化管理，规范发展秩序。为适应网络时代发展步伐，规避电子商务平台交易、资金运作等方面可能出现的风险，公司不断强化内部管理，逐步规范和完善业务流程，提高管控水平，为公司发展保驾护航。
成立“123”即一个决策中心、二大执行部门、三项管理制度的风险控制体系，规定所有决策指令由公司决策委员会统一发布，具体投资方案风险控制由交易部门和风控部门协作管理，投资交易严格按照公司风险控制制度、财务管理办法和专项投资方案三项制度开展。通过风险控制日报制度，跟踪投资账户交易情况，及时避免了投资交易中潜在的损失或风险，防患未然。目前，公司实现了全流程电子化监控，投资交易规范，未出现任何违规操作，运营平稳健康。