4月15日全省供销社工作会议召开后，神农架林区供销社迅速行动，及时向林区政府汇报会议精神，并组织系统内干部职工学习领会会议精神，结合自身本职工作实际，围绕2020“怎么看、怎么干”展开讨论，各部门各抒己见，拿出具体清单和落实措施，并围绕2020年工作任务开展一系列实际行动。
一、化解历史遗留问题，确保系统稳定促进发展。一是积极争取党委政府重视支持，4月20日，政府副秘书长亲自到供销社召集相关部门召开协调会，专题研究因政策原因，自2020年7月1日起实行全省企业职工养老保险省级统筹，全区灵活就业参保人员均不能再补缴以往中断的养老保险费，导致系统内尚有53名职工未缴的养老保险金无法解决事宜。二是寻求多方支持，妥善处理惠侬烟花神农架公司相关遗留问题。三是实行各科室负责人按月信访值班制度，积极下访，主动接访，强化信访属地管理和综合协调，依法依规息访息诉，做到协调到位、接访到位、息诉到位，不出现闹访、缠访、重复访和影响正常办公秩序的现象。
二、完善组织网络体系，压实综合改革重点责任。一是合作规范一家乡镇供销社，实现有阵地、有经营、有业绩、有效益的“四有”目标；二是合作新建1家村级供销社，达到“党务、村务、商务、服务、事务“五务合一”的要求；四是申报成功1家国家级农民专业合作社示范社（松柏清泉村两层垭种养殖合作社）和2家省级专业合作社示范社；三是着力打造两层垭药材种植示范基地，确保达到有示范品种、有规模面积、有田间管理、有带动作用、有发散效应的“五有”目标；四是加快推进与发改委、应急管理局、交投公司等单位合作共建神农架林区供销社生产生活应急物资储备中心项目的力度。
三、创新为农服务模式，激发乡村振兴内生动力。一是进一步优化市场体系建设，加强堂房新村农贸市场经营管理，盘活市场闲置资源，加快推进堂房新村农贸市场改造升级、业态拓展，建成集物资储备、商品供应、冷链物流于一体的区域综合服务中心。二是拓展林区供销电商业务，确保年内在武汉建成神农架优质农副产品展示平台；线上能在“供销e家”“荆选商城”等平台销售。三是加快推进农资公司与虎虎智行公司合作开发建设，业务拓展要见成效，合作开发要尽快抓出实质性进展；四是社有企事业单位在业务收入上要迈出更实步伐，实现更新目标。中心街农贸市场要盘活闲置门面和摊位，实现新增收5万元的任务；腾农公司要拓展生活物资和农用物资经营面，实现经营性收入新增加5万元的任务。五是综合施策巩固脱贫攻坚成果，加大产业扶持力度，全面完成国家、省、区三级工作目标，加强与扶贫办联系，将松柏供销社的野菜水饺系列产品推向“扶贫832平台”展示销售，打开农贸市场滞销渠道。