“县级生活生产应急物资储备中心建设是省社今年赋予的重要任务，应该放在重中之重的位置。”四级调研员、办公室主任姜敏在讨论时说。
“全市资产监管是我们科的职责，这个任务交给我们！”财资科长张娟抢着说道。
3月16日上午，襄阳市供销社二楼大会议室里不时传出热烈的讨论声，这是该社召开中层以上干部会议讨论研究新年度工作重点时的场景。
鼠年春节，一场突如其来的新冠肺炎疫情在全国蔓延，肆虐着人民群众的生命健康，撕扯着安定祥和的幸福生活。在党中央的坚强领导下，取得了决定性胜利，特别是供销社系统在保供应稳物价惠民生方面做出了突出贡献，但也暴露出工作中的一些不足和短板，亟需要在今后工作中予以改进和加强。特别是今年是“十三五”收官之年，也是供销社综合改革验收之年，等不得、慢不得，必须抢时间，下真功，抓落实，结硬帐，确保决战决胜。为此，襄阳市供销社决定正式上班第一天召开大会，充分发扬民主，集中大家智慧，把今年的工作重点理清定准抓实。
会议历时三个多小时，经过充分讨论，最后一致同意，把今年确定为襄阳市供销社综合改革攻坚年，并形成“一二三四”的工作思路，进行筹划布局，抓好推进落实。具体为：
确立一个指导思想：即以中发﹝2015﹞11号文件、鄂发﹝2015﹞22号文件为统领，紧紧围绕“四个创新”，坚持目标导向、问题导向，全面破解改革发展瓶颈问题、全面加强重点项目建设、全面提升基层建设质量，努力实现供销事业大发展、大跨越。
完成两项重大任务：一是坚持以“供销社综合改革验收年”为抓手，围绕“四个创新”，全面完成综合改革目标任务，重点是高质量建设县级生活生产应急物资储备中心、进一步拓展农业社会化服务、科学建设农业现代流通服务体系、大力推进农民专业合作社规范化建设、全面恢复重建升级基层社、全面拓展农村电子商务；二是坚持“项目兴社”战略，建设一批影响面广、带动力强的项目，重点是争取总社新合作集团、省合投的支持和广泛招商引资，系统谋划5-8个重点项目，落地启动3-5个项目，筹建市级大型农资批发市场。
突破三个瓶颈问题：一是彻底化解破产改制企业遗留问题，全面启动社属事业单位改制；二是理顺社有资产管理，依法清算债权，盘活闲置资产，促进保值增值；三是构建双线运营机制，探索建立襄阳供销合作发展基金。
倡导四种实干风气:一是学习提能之风，组织编写供销政策法规资料汇编，力促人人学业务、全员抓业务；二是调查研究之风，督导干部下沉基层一线，解剖麻雀，破解难题；三是狠抓落实之风，建立领导班子成员包保联系县市区社制度，实行路径图管理、清单化结算，全力推进工作抓细抓实；四是争先创优之风，强化主人翁意识，树立“按能力用人，凭实绩进步”导向，营造“有排名争位次、有考核争优秀、有创建争先进”的干事创业、争先创优氛围。
来源：湖北省供销合作总社