鄂东职教集团在校人员有近1.7万人，不仅人数众多，类型多样，而且还散居在全国18个省市，如何对每名师生员工的健康状况进行及时动态掌握，事关防疫狙击战全局。在春节之初，该集团就想在前，做在前，提前谋划，创新方法，以“网络化”管理、“信息化”手段和“数据化”督查，对集团各院校九类人员(在册在校学生、顶岗实习学生、政校行企联合培养学生，在编在岗教职工、离退休职工、聘用人员以及第三方外包服务人员以及返黄人员和同住家属人员)进行无死角、地毯式的防疫宣传和健康排查，做到了师生对防疫知识的知晓率和每日信息反馈率“双百”过关，确保了人员健康排查“不漏一人、不断一天”。
一、网格化管理架起师生“连心桥”
“如何对师生健康状况进行实时排查，是此战首役。”1月23日，武汉“封城”第二天，鄂东职教集团党委召开紧急会议，研究部署“战疫”策略，明确提出要开展师生身体健康状况大排查。该集团迅速明确思路，以支部为单位，将所有教职员工分为33个网格，支部书记任网格员;以班级为单位，将所有学生分为397个网格，班主任、辅导员任网格员。网格员实行日报告和零报告制度，每天与网格内的成员至少联系一次，开展地毯式排查，实时统计他们的健康状况和家庭情况。
为了做强网格管理，大力开展院校领导联系二级学院、中层干部联系班级、党员联系宿舍、老师联系学生的“四联”活动，党员干部人人有任务，全面包保，协助和督导网格员开展健康排查工作。对排查出的重点人员，以网格员和党员干部为骨干，组建工作专班，一人一策，一人一档，全程跟踪服务。
鄂东职教集团党委书记刘海平表示，网格化管理的防疫举措，使每一名网格员和党员干部都成为防控一线的信息员、宣传员、战斗员，架起了学校与职工、老师和学生之间互联互通的“连心桥”，打通了防疫宣传和人员排查“最后一公里”。
二、信息化技术铺设排查“捷径”
“开始的时候每天打电话4小时，嗓子都冒烟了，还搞错，现在不到20分钟就能统计出每名学生健康状况。”电气电子学院辅导员王剑锋告诉记者，该校智慧校园“抗疫”云平台上线后，大大提高了排查效率。
病毒让大家互相隔离，但是网络让彼此互联。疫情爆发伊始，鄂东职教集团就瞄准信息化防疫的方向，迅速召集互联网相关专业的骨干教师进行技术攻关，连夜研讨拿方案。自主研发出智慧校园“抗疫”云平台。
湖北工程职院信息中心鲁学介绍，通过这个平台，集团上下所有师生员工动动手指、刷刷手机，就可以方便快捷地填报每天身体状况信息。所有信息经过系统自动汇总和大数据分析，就能为集团师生的身体健康和疫情感染情况“数据画像”。集团和院校疫情防控指挥部通过手机，就能清楚地知道每名师生的居住地点、武汉人员接触史、发热、咳嗽以及同住家庭成员健康等各类信息，对集团疫情动态和变化趋势一目了解，实现了排查更加高效、信息更加准确、防控更加科学。
三、数据化督查算清排查“明白账”
“这是我今天接到的学校第三个电话了。”汽车3+2班学生李靖说。据了解，为了倒逼排查责任落实，鄂东职教集团成立了5个督导专班，建立了“五查”督导机制，通过院校内部全面自查、督导专班每日抽查、院校之间交叉查、纪委部门重点查、大数据信息再核查，对各院校人员健康排查进展情况进行督查和考核。
为了传导排查责任，该集团采取数据化的方式，对各院校师生的电话接通率、知晓率、回复率、满意率和信息的准确率进行打分和排名。“数据化督查改变了以前含混其词、你好我好大家好的局面，一日一排名、一日一通报、一日一督办，让大家压力山大。”该集团纪委书记郭少军说。
数据化督导和问责式排名，确保了每一类人员有部门负责，每一名师生员工都有人排查、有人包保、有人督查，形成了良好的责任闭环和落实效率。据了解，经过三个轮回的督查，该集团师生的知晓率和每日回复率由最初的30%，提高到了现在的100%。
来源：[黄石发布]