2015年，在市社分管领导的带领下，在突出财务资产制度的贯彻落实，着力推进科室工作的规范化、制度化，突出提升服务管理水平、提高财务核算质量等方面做了大量基础性工作。在科室全体工作人员的共同努力下，我们紧紧围绕新时期供销社系统的综合改革，对历史性债务化解、十三五规划、向上争取专项资金等方面，与各方协作协调，取得了较好的预期目标；通过加强机关经费的管理，严格按新预算法管理、核算；着力推进市直企业进一步强化财务资产管理；对全系统年初下达的各项财务指标督促落实；全面抓好“新网工程”项目申报，全系统四大网络体系建设等，使各项工作稳步向前推进，并取得了一定成效。现将2015年工作情况总结如下：
一、2015年财务资产管理方面的主要工作
1、全面加强系统财务指导和核算，各项主要财务指标超额完成。2015年，全市供销系统财务口径实现营业总收入15313.67万元，同比增长率8%；全系统所有者权益12743.8万元，比上年同期 11314.08万元，增加1215.34 万元，增长率为10.54%；
2、适时下达利润计划，加强服务指导，为完成省社目标任务提供保障。按照省社下达利润目标较上年度总体增长6%的比率，适量调整利润数额。由于上年度利润涨幅较大，潜在利润被有效挖掘，导致今年利润增长难度加大，通过与县级社和市直企业加强沟通，对社有企业、基层社经营效益做进一步分析规划，利润计划被合理分解到县市供销社和直属单位、基层社，保证了2015年度利润的平稳增长。在每月初通报各单位财务指标完成进度，对利润指标未达到进度要求的单位适时督办，查找原因，加强分析指导，有效促进了相关单位汇总利润的稳步提升，确保了时间、任务同步增长，全系统的利润、所有者权益、营业总收入的逐步增长。
3、搞好财务收支预算，严格报销手续，提高财务管理水平。在机关财务核算方面，严格按照财政部门下发的机关经费管理规定，重点加强了政策宣传和经费开支用途、开支标准的详细解释，针对报销流程进行了细化明确，使机关财务报销手续得到进一步规范。及时确保在职职工、离退休人员工资及各项津补贴及时足额发放。对获得的奖项，及时与财政部门对接，了解专项资金拨款动向与进度，确保奖励资金及时足额到位并准确发放到职工手上，保证职工的合法权益。与此同时，结合预算管理工作的新形势，进一步对机关财务管理进行了强化，推进了财务管理、核算质量的提升。
二、全面开展清产核资后，客观评估财务状况，为化解历史债务、盘活存量资产打下基础
由于亏损挂账形成的农行历史债务无力化解，制约了供销社的进一步发展。为妥善解决这一问题，通过成立农行债务化解工作专班与市农行做了大量协调工作，取得了初步成效。在化解农行历史债务工作中，我们多次与政府、农行、国有资产管理公司等部门进行了沟通，初步理清了化解农行债务的工作思路。目前，中介部门对整个供销系统的偿债能力进行准确评估，结果已经初步评定，有待在此基础上与农行、国有资产管理公司等协商处置供销系统历史债务的偿还比例及具体实施方案。
三、准确编制财务报表，提高数据质量，为领导科学决算提供依据
年终决算的数据是对上年度收支活动、资产负债情况的一个总结和评价。我们在编制年度全系统企业和本级社机关财务决算报表过程中，与财政局企业科，国库科加强了密切联系，及时将全系统企业年报编制要求传达到县级社和市直企业，通过统一各单位对报表各项指标的填报口径，确保了年报数据的统一性和规范性，使年报的数据质量得到重要保证。今年4月份以前，向财政部门报送的机关和全系统企业财务决算报表，以及向省社报送的全系统企业决算报表均实现了按时准确上报。为搞好机关月报和全系统企业月报汇总编报工作，我们从加强会计核算工作着手，对每笔会计业务严格按照行政单位会计制度和企业会计制度要求进行账务处理，确保账证、账账、账表相符，为准确编制月报、保证数据质量打下了基础。在全系统企业月报汇总过程中，我们在报表审核上从严要求，对有疑问的数据做到及时发现、及时修改，避免了各项指标的错报、漏报现象;对填报异常、波动较大的现象及时查找原因，与相关企业适时联系，并进行核实，保证了报表的完整性、准确性。
四、项目建设工作
紧紧围绕黄石经济社会发展大局，坚持服务“三农”宗旨，克服各种困难，深化改革，创新发展，积极推进“供销社新农村流通网络工程”建设。
上半年，根据省供销社财资处通知，组织申报2015年度省级“新网工程”项目，及时向省社推荐了包括大冶、阳新及市直基层社的共6个项目，其中，“大冶市四棵乡供销合作社民利平价超市”和“大冶市金牛镇名人商业广场”两个项目审核获得通过，争取到了省级财政扶持资金，目前资金指标已全部足额到位。8月份，中央“新网工程”项目申报工作启动后，我们积极向各单位征集符合条件的项目，在项目数量有限的情况下，多次与省社进行沟通，积极争取了“阳新木港镇供销合作社工贸中心”项目及“大冶市金山店镇供销合作社基层社恢复重建”项目的申报资格，目前两个项目都已通过审核，争取到了中央财政专项资金，指标已经到达市县级财政。
五、其他主要工作完成情况
1、4月份对全系统“十二五”期间的“新网工程”骨干网络建设情况进行了调查摸底。
2、按时完成了2016年供销社部门预算工作。
3、按预算要求每月及时分性质申报资金计划，严格执行预算，不挤占、不挪用，对市社机关各项津补贴工作进行了认真落实，确保了机关编内人员的津补贴正常申报发放。每月及时进行账务处理，全系统月报按时上报。
4、积极主动与财政对接去世人员的各项身后事宜，及时核算丧葬费，拨款指标，领款手续等。
5、对市直企业抵押资产的抵押合同等资料进行了清理，基本摸清了抵押资产的贷款抵押范围，为下一步开展资产评估，与农行开展债务化解谈判奠定了基础。
6、积极配合市委市政府安排的各项检查，清理，审计工作，对我社食堂开支，工会经费，票据真实性，发放津补贴、办公用房和商用门面出租出借等情况进行了一系列检查，进一步加强了财务管理和对开支标准的严格认知。
7、与省社积极对接，了解省社“社有资产管理委员会”成立情况，起草成立“黄石市社有资产管理委员会”的通知；研究省社“供销合作基金”实施方案，学习借鉴，为日后我社成立发展基金做相应准备工作；起草申请追加2015年预算经费报告；起草财务资产方面综合改革实施方案意见稿。
8、参与农达电商开业筹备工作，对新公司财务管理提供合理化建议；赴咸宁供销社电商公司学习其先进成熟的财务管理经验，就财务初始化建账、纳税申报、报销审核审批具体流程及具体业务处理与香泉明悦电子商务公司财务李总监进行了沟通请教，基本对公司以后财务中面临及要如何处理的问题进行了提前预习，为进一步探索及改善公司财务管理体系做了好充分准备。
9、通过积极配合其他科室开展工作，实现了2015年供销社部门预算、2014年部门决算在政府门户网公开；《派出第三纪工委监察分局联系单位基本情况表》财务数据上报；2014年在职人员全年总收入汇总统计；津补贴发放标准数核定；住房公积金缴存基数核定；协助办公室办理有关购置固定资产的政府采购手续等等。
2016年工作安排
一、主要工作思路
1、抓住改革机遇，结合十三五规划契机，寻找路子求突破。抓住党中央、国务院对供销社改革发展营造的发展机遇，发挥优势，加大项目建设力度，充分利用供销社系统专项资金扶持政策，积极争取新型项目资金，抓住机遇，大力推进社有企业加快发展。按照省社改革实施方案总体规划，结合我社实际情况，深入基层调查研究，找出一条以增强为农服务能力为核心、以增强企业盈利能力更好服务农业农村为目标、以创新发展为动力、以适应我社具体情况为条件的路子。
2、拓展传统行业，谋划创新求发展。一是进一步推动“新网工程”网络在新农村建设中发挥的作用，积极创新服务方式，利用项目资金，拓展传统行业的服务领域，为农业、农村发展和农民服务提供多样化的服务平台。推进实施“金融助农工程”，积极参与农村普惠金融服务，与金融机构开展深度合作，探索新型为农服务项目，整合资源，真正让金融资源服务企业，服务“三农”；推进实施“农产品批发交易市场改造升级工程”全面提升农产品流通规模，减少农产品流通环节，提高效率；二是有效引导全市供销系统加强现代企业制度的建立完善，增强社有企业活力，通过加强合作、开放办社不断扩大全系统经济实体的规模，推动社有企业结构调整和效益提升。
二、具体工作措施
1、继续对各单位利润指标和其他经济指标完成情况加强跟踪服务，尽可能将基层社企业经营实体纳入全系统财务汇总口径，确保全系统各项财务指标保持稳定增长。
2、本着发展社有企业经济的原则，加强调研学习，充分借鉴同行业兄弟市社工作经验；积极与财政部门沟通，真实反映我社的实际困难，以争取财政的支持；努力增加项目经费预算，为供销事业发展提供充足的经费支持。
3、全面搞好财务基础工作，加大财务资产管理制度的督办落实，推进社有企业财务资产管理工作迈入规范化发展轨道。注重财务人员职业道德的培养。财务人员要带头认真执行国家财经纪律，树立爱岗敬业精神，实事求是地反映财务状况。
4、我们始终要把开发盘活社有资产作为一项重点工作，加强资产运营，抓好资产租赁、处置、出让、开发等，让死资金活起来。一是继续完善资产租赁制度，抓好资产租赁收入，确保资产租赁收入稳中有升；二是盘活利用闲置资产和低效运营的资产，增加资产收入。我社特别是基层社的资产大部分是土地、仓库和住宅，我们要盘活、开发这些资产，特别是一些临街的仓库、住宅进行改造利用，以增加资产收入。三是争取政府的支持，抓住棚户区改造的契机，吃透资产开发享有的优惠政策，达到社有资产保值增值的目的。
5、加大项目服务力度，努力争取“新网工程”项目资金，促进项目建设发展；对项目资金加强事前、事中、事后监管。
6、与农行对接，对供销社系统（含大冶市供销社、阳新县供销社）历史遗留的贷款债务进行协商，争取圆满完成整体重组处置工作。供销社的债务主要是农行债务，如果把农行的债务有效的处置，供销社发展的活力和空间将大大加强，因此我们要协调好与农行的关系，抓住时机化解债务。
7、积极参加财政及省里组织的各种财务培训，努力学习新知识、新业务，使我们的财务基础工作更加规范，同时提高工作效率，适应新形势下的新常态。