您当前的位置:首页 > 社属单位 > 四棵供销社

抢抓机遇 推进改革 开创基层社发展新局面

发布时间:2019-03-22  所属栏目:四棵供销社  点击次数:3350  返回上页

      2018年四棵供销社按照市供销社的工作部署,坚持深化改革,解放思想,认真贯彻落实十九大精神,及中央、省、市关于加快和深化供销社综合改革发展的文件精神,积极为“三农”服务。做到立足本质、真抓实干,推进供销社综合改革,加快基层社创新发展。

      一、全面完成各项目标任务

      2018年实现商品销售总额为12840万元,去年同期为10047万元,同比增长27%;购进总额为:10548万元,同比增长27%;农产品市场交易额为1379万元,同比增长53%;电子商务销售额为346万元。资产租赁租金收取率为100%可控费用全面下降,全年实现利润达10万元。

      二、 坚持为“三农” 服务,扶持农民专业合作社发展

      供销合作社是为“三农”服务的合作经济组织,是党和政府做好“三农”工作的重要载体。在当今建设社会主义新农村的大背景下,既赋予了供销社新的历史任务,也提出了更高要求。近些年来,由于农村产业结构的调整、农业产业化的发展、专业合作社呈现了加快发展之趋势。四棵供销社将大力创办领办各类专业社发展。在大王、太子等地发展专业合作社6家,目前已发展了专业合作社达10家。把发展农业种植养殖专业合作社作为促进产业转型发展、促进农民增收、推动精准扶贫的重要突破口。大力培育壮大农民专业合作社、以合作社的“大手”拉起贫困户的“小手”,实现专业合作社与贫困户帮扶带动、互惠共赢,促进贫困群众持续稳定增收。

      三、逐步推进,开展“三位一体”建设

      根据我们基层社的实际情况,在“三位一体”建设的总体框架下,结合自身特点,组织开展“三位一体”新型基层供销社改革试点工作。我们将选定2家有当地主导产业、优势产业和特色产业,的农民专业合作社进行合作,如德夫油茶专业合作社和太子葛仙米专业合作社。与这2家农业专业合作社有合作意向。四棵供销社将以乙方身份投资入股德夫油茶专业合作社,成为该社社员。四棵供销社将逐步与优秀民营企业、农民专业合作社、村级综合服务社等供销合作伙伴开展合作。

      四、强化资产管理和利用,确保社有资产保值增值

      一是加强对现有存量资产的管理,四棵供销社从企业改制后所剩资产不多,且大多是房屋仓库老化严重。但是这些剩余资产是我们基层社生存和发展的重要保障。所以我们要明晰社有资产的功能定位,加强社有资产管理,建立建全社有资产管理制度,对社有资产的租赁、维修、开发利用等都作出了明确的规定。以确保社有资产不流失,使资产保值增值,为供销社生存和发展创造条件和效益。

      二是抓住市场机遇,搞好社有资产的经营开发。在竞争日趋激烈的市场经济条件下,基层社仅靠一点点剩余的资产来生存和发展是远远不够的,还必须盘好用活资产,努力提高资产的质量和使用效益,才能使基层社有竞争力和生命力。首先是坚持合理利用,这几年,我们通过多方面的努力,在院内空置土地上兴建起两栋钢架仓库,为四棵供销社增加了优质的固定资产,现在这两栋仓库资产已为我社创收了十几万元的收益。近几年黄金山开发区不断加快发展,面貌日新月异,我们要抓住机遇,合理利用加快开发资产,进一步增强企业发展后劲。

      五、做好安全维稳,确保供销社顺利发展

      四棵供销社始终把安全和维稳工作列入重要议事日程,年初签定了安全生产目标责任书,落实安全责任制。制定了供销社安全工作要点,并成立了四棵供销社安全领导小组,确定了全年供销社系统安全生产控制目标,认真排查安全隐患,做好安全生产管理台账,定期上报备案。

      我们重点抓好节假日期间的安全生产管理,严格执行节假日值班制度,做到了节前有部署,节中有检查,节后有报告。针对本单位安全生产工作的重点,难点和存在的隐患,采取一切措施,严防死守,将安全隐患消除在萌芽状态。平时工作中主动搞好内部矛盾纠纷排查、搞好周边村组工农关系,杜绝重大纠纷和群众性事件的发生。及时帮助退休工人和下岗职工解决社保、医保难题,做到全年无闹事无上访等,确保维护供销社的稳定发展。

      六、把握新机遇,开创基层社发展新局面

      中共中央国务院正全面推进供销社综合改革,供销社发展正处在大有可为的重要战略机遇期,我们将进一步解放思想、改革创新,把握黄金山新区开发建设的机遇。一是充分发挥供销社系统在农村流通网络、农产品购销体系、农业服务体系等方面的优势,推动农业与二三产业结合,促进农民持续增收。二是提升服务“三农”水平,开通电商网络服务平台,推动供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延伸、向全方位城乡社区服务拓展;三是推动企业从传统服务业向现代服务业转变、从单一购销业务向多元化经营服务转变、从商品经营向实业和资本经营并举转变,全力打造现代化新型供销社。

      2019年是全面建成小康社会,脱贫攻坚,建设美好乡村的决胜之年和转换之年。我们身上的担子重,责任重大,要认清当前形势,要深刻把握现代化建设规律和城乡关系变化特征,顺应亿万农民对美好生活的向往,努力搞好脱贫攻坚战,实施“乡村振兴”战略,建设美丽乡村。加快推进“三位一体”新型基层供销合作社创建,使供销社组织体系建设更完整、经营服务体系更完备、为农服务领域更拓展、服务能力有效提升,根本解决供销社系统与农民联系不密切、服务水平不高、层级联系不紧密的问题。在试点建设的基础上,坚持问题导向,抓好基层组织。我社将合理利用黄石市供销社合作发展基金,准备投资100万元与黄石良久机械设备有限公司合作,增强供销社实力。

      大力发展专业合作社,打造为农服务平台,融合“农旅文”发展,振兴乡村繁荣。正在投资入股黄石德夫油茶专业合作社,计划与黄石市淘太子生态农业专业合作社合作。

      积极开展现代物流配送电子商务业务,现在与购了公司合作,在四棵地区前期发展100家实体电商体验店,打造“实体电商示范街道办”、“实体电商示范街”、“实体电商标杆门店”。现根据实际情况,准备利用我社院内拆除的空闲地盘,兴建400多平方米的钢结构藏储仓库,便于以后能顺利开展农特产品配送服务,满足千家万户居民的需求。

      进一步做好安全生产工作,安全生产要做到警钟长鸣,严格落实各项安全生产工作措施,杜绝各类安全生产事故。牢固树立“安全第一”的工作理念,狠抓安全生产责任制,建立各项安全管理制度,确保供销社各项安全生产工作有序开展。

      新的一年,在市社党组的正确领导下,坚持解放思想,开拓创新。积极参与“两学一做”学习教育,认真学习习近平总书记一系列重要讲话和十九大精神,发扬供销社人的传统精神。要有信心、有能力、有目标;发展好、服务好“三农”和新型农业主体,积极推进供销社综合改革。坚决推行市社制定的直属单位基层社激励工作奖惩分配方案,按劳取酬多劳多得,引进人才培养人才,坚决打破守摊子收租金过日子,和等、靠、看的思想,力争一年做成一件事,做好一件事,不断使基层社发展壮大。四棵供销社将努力完成2019年各项责任目标和工作任务。(吴平树)