河口供销社主任述职述廉报告

      2017年，在市社党组的正确指导下，经过自己的不懈努力，尤其是通过“两学一做”专题教育活动的学习，我个人的思想政治素质和工作业务能力都有了提高，企业各项工作取得长足进步。现将本人2017年履职情况报告如下：

      一、强化理论学习 提高思想政治水平

      2017年，结合“两学一做”专题教育活动，我积极参加供销社中心小组及综合党支部组织的理论学习，积极参加党支部主题日活动。全年参加市供销社中心小组学习四十多次、参加党支部学习12次，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及习近平总书记系列讲话精神，认真学习《党章、《准则》及《条例》，学习十九大精神和湖北省第十一次党代会精神，努力提高自己的思想政治水平。通过对照检查，及时发现和解决自己身上存在的问题，做到了思想上重视、学习上抓紧、行为上自律、工作上落实。以学促干、学以致用，争做新时期合格党员。

      二、严明组织，纪律 提高自身素质

      习近平总书记指出：“严明党的纪律，首要的就是严明政治纪律。党的纪律是多方面的，但政治纪律是最重要、最根本、最关键的纪律，遵守党的政治纪律是遵守党的全部纪律的重要基础。政治纪律是各级党组织和全体党员在政治方向、政治立场、政治言论、政治行为方面必须遵守的规矩，是维护党的团结统一的根本保证。”根据这一精神，2017年，我自觉遵守党纪国法，拥护中央八项规定、省委六条意见和市委六点要求，严格要求自己。为完成本职工作，本人注重以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。在工作上，我正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业；面对困难的工作环境和工作条件，我从本单位工作出发，厉行节约，反对铺张浪费，坚持用一个共产党员的标准，严格要求自己，为河口供销社的振兴与发展，不余遗力的贡献自己的一切。

      三、恪尽工作职守  完成本职工作

      （一）经济指标超额完成。2017年，河口供销社完成租金收入7.6万元，比上年增长4.1%。完成商品购销额29650万元，较去年同期25742万元增长15.18%，其中商品销售额15479万元，同比增长16.04%。全年实现利润一万多元，同比增长四倍，资产运营实现了保值增值。

      （二）维护稳定保安全生产。按照市社和市安委会对企业安全生产工作的指导要求，我社高度重视安全生产工作，严格安全管理不松懈。安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，在安全监管工作中做了大量扎实有效的工作。

      1、搞好“安全生产月”活动。2017年，我们以“安全生产活动月”为契机，大力宣传安全生产的重要性，全面普及安全生产知识再教育，在显著位置悬挂安全生产宣传横幅《抓安全生产管理 促平安和谐发展》。

      2、坚持安全理论学习。以依据本单位工作实际，坚持每季度召开一次安全生产专题会议，每两个月进行一次安全检查工作。安全检查的内容有综合性安全检查、供销社安排的生产专项检查，以及“安全生产月检查”及“防汛安全值班”等，

      在做好安全生产检查的同时，我们认真做好安全检查工作台帐，明确安全检查任务、促进安全管理水平提高。

      3、落实安全管理责任。主要有以下三个具体工作：一是落实安全管理责任状。首先是强化内部安全管理的重要措施，与内部工作人员签订《内部安全管理责任状》，明确工作人员安全管理责任。其次是抓好租赁安全管理责任制。2017年，结合资产租赁工作，我们及时与各经营业主签订安全生产管理责任书10份，督促各承租户加强安全防范管理，提高其安全意识和责任意识。二是做好单位维稳工作。在社会综治及信访维稳工作中，我们按照市社工作要求以高度的政治责任感做好具体细致工作，坚持节假日值班制度和信访接待制度，实行首访负责制，全程做好跟踪调解工作，将矛盾化解在基层。

      4、切实维护职工利益。2017年，鉴于河口供销社改制遗留问题处置的复杂性，我们想方设法解决其改制费用解决问题并妥善解决一名改制人员的费用支付问题。与此同时，还妥善解决临近村民的民事纠纷问题，消除了影响稳定的隐患。

      （四）企业综合管理工作完善加强

      2017年，我们在内部管理方面也做了许多有益的探素，解决了统计基础工作、解决了内部管理制度的制定、解决了资产处置管理办法等问题。同时，在企业的各项管理工作，重点做好资金、费用、合同、安排等管理工作。在资产租金收入管理方面，进一步完善了合同管理，所有门店租赁合同实现统一管理，租金水平一律按市场参价确定并逐年提高，不搞人情标准，也不搞暗箱操作。在资金和费用管理方面，严格按制度办事，确保资金管理安全，费用开支合理。尤其是在内部管理方面，收回呆死账50000元，收取借贷利息7万元，内部管理上新台阶。

      在退休人员管理方面：一是主动与退休人员沟通，争取其对工作的支持与理解；二是积极帮助退休人员落实政策待遇，使其个人收入得到保障；三是主动关心退休人员的生活，及时为生活困难人员提供帮助；四是对生病住院的退休人员及时到医院进行看望和慰问，使其感到组织温暖和供销社的亲切。

      2017年，虽然各项工作取得了一定的成绩，但离市社的要求还有很大的差距：主要是思想解放不够，开拓创新精神不足，发展意识不强，工作中存在畏难情绪。2018年，我们将在强化十九大精神的学习、强化资产的安全管理、强化社有资产的有效运营等工作方面，多多努力、力争把河口供销社的各项工作搞好。当然，我们还要积极配合支持综合党支部的工作，在党建工作方面做出努力。