社有企业作为供销合作社经营组织，是供销社在市场经济中的直接抓手，其改革工作成效，直接关系到供销社综合改革成败。黄石市供销社紧扣全国供销社综合改革的步伐，坚持“盘活资产、服务三农”这一根本原则，从债务化解、资源重组、人员优化、扩大服务、资本运作五方面着手，对社有企业进行了一次全面深化改革。
1、狠抓综合改革，化解历史债务。借助改革契机，市供销社把化解系统农行债务工作作为突破口，主动争取市政府支持，积极与市国资公司、农业银行等部门进行协调、谈判，最终在市政府的支持下，委托市国资公司代购全市供销系统48家企业2.23亿元债务资产包，并回购了资产包。至此，市社直属企业债务彻底化解，相关资产资源解抵，既保障了供销系统职工稳定，又解决了社有企业“轻装上阵”的问题。
2、优化资源配置，重组企业资产。市供销社结合市场前景及企业发展情况，采取整合合并、资产重组等方式，保留、新建社有企业5家。成立社有资产管理委员会，对已没有实质经营行为的企业进行了注销，资产全部划归社资产经营管理有限公司，并明确其为平台公司。通过重组，明确隆祥资产公司代表供销合作社联合社作为出资人持有所有社有企业公司股权并行使相关权利，实现“社企双线运行”的改革目标，社有企业改革重组后，原由供销社所掌握的商场、门面、土地等资源从原来各企业零散持有，变成了由平台公司集中掌控、调配，各企业从原来的资源零散、单打独斗集合成了现在的供销大企业，社有企业面向市场服务能力和自主经营能力得到全面提高，投资实力、应对风险能力明显增强。
3、激发用活人才，强化内部管理。根据改革后的企业格局，重建公司法人治理结构，优化公司部门设置、中层干部设置。建立了劳动合同化管理，形成企业各类人员能上能下、员工能进能出的合理流动机制。为强化管理，先后制定下发了《黄石市隆祥资产经营管理有限公司目标管理考核办法》、《黄石市供销社社有企业薪酬管理办法》，形成了较为严格的考核机制和工作业绩与工资相挂钩的薪酬管理机制，充分调动企业干部职工干事创业热情和动力。
4、坚持服务三农，调整经营方向。改革后的社有企业，既迎合市场需求开展经营，也围绕供销社职责开展面向“三农”的服务。成立了仓储物流有限责任公司，以占地12214.71平方米仓库群为基础，以农产品储存（冷链）、运输为主要经营方向，逐步向大冶、阳新扩展经营范围，着力解决我市农产品储存场地、冷链设施较少等问题。加强与涉农龙头企业的合作，充分发挥资产优势，以股权融合、战略合作等方式，增强与为农服务领域的涉农民营进行合作，目前全系统已参股农业经营公司7家，实际入股到位资金712万元，带动农户4713户。其中参股大冶绿冶农业发展有限公司280万元，带动农户1500户；参股大冶国启生态农业公司117万元，带动农户600户；阳新牧歌田园生态农业公司总投资580万元，供销社出资占比37.5%，带动农户600户，为带动农村和农民脱贫致富起到很好的推动和助力作用。
5、通过资本运作，助力农业发展。强化资本联合，社有企业平台公司多次与汉口银行等金融机构进行沟通，经过协商和探讨，已初步与汉口银行、农商银行建立战略合作共识。与此同时，市社积极筹措合作发展基金，已出台供销社合作发展基金工作方案和管理办法，以社有企业资产为依托，积极争取省社母基金、政府投资平台的支持，以设立合作发展基金的模式，通过平台公司进行运作，为我市涉农项目提供融资服务。(严愿曦）