一是成立工作专班。为了加强内审巡查工作，我社成立了以分管监事会工作的副主任周晓达同志为组长，财务资产科、合作指导科、经济发展科、法制审计科等负责人为成员的内审巡查小组，定期对直属单位及联社机关进行巡查内审，加强监督管理。
二是建立和完善内审制度。我社制定了《内审工作实施方案》、《内审巡查监管制度》，坚持每季度对直属单位及市联社机关财务账目进行巡查审核，发现问题及时纠正，发现重大问题进行专项审计。在巡查审核电子技术技工学校财务账目时，发现问题较多，及时向社党委作了汇报。
三是聘请第三方审计。针对电子技术技工学校财务管理方面存在的问题，党委研究决定，聘请第三方（黄石大瑞会计师事务有限公司），对该校2010-2014年财务账目进行了全面审计。初审报告出来后，我们将初审报告在社领导班子成员中传阅，分管该校的副主任卢希兰同志作了批示：请学校按审计报告提出的问题逐条落实，如有异议，以书面形式与大瑞会计师事务有限公司审计人员沟通协调。待正式报告出来后，迅速整改到位。第三方还就5个方面12个具体问题与学校主要负责人及财务人员进行了沟通，形成正式《审计报告》。针对该校财务管理工作存在的问题，提出了9条整改处理意见，从而规范了该校财务管理工作。
四是聘请法律顾问。聘请了湖北易圣律师事务所专职律师为我社机关及直属单位常年法律顾问，先后对入社省银丰集团合作协议、合资成立湖北昇宏佳生态农业有限公司、河口供销社章山分店拍卖广告等进行了法律法规审定与把关，确保了重大决策的科学性和合法性。
五是对门店出租公开评估。在门店出租方面，坚持公开、公正的原则，租赁合同由监事会办公室先行审查，今年以来，共审查合同25份。重要门店出租，实行出租前聘请第三方进行租金评估，再行公开招租。严格租赁合同管理，推行综合财务预算制度，“收支两条线”，每年至少2次向干部职工公开收支情况。元至十一月份，各类费用总额比上年同期减少5.5万元，实行利润91.5万元，比上年同期增加60万元。
六是公开竞拍处置不良资产。针对河口供销社章山分店地处偏僻，危房严重等实际情况，委托正规拍卖公司，以公开竞拍的形式，处置河口供销社章山分店资产，监事会办公室全程参与了处置工作，实现了资产处置公开公平公正，达到了资产增值增效的目的；审核了四棵供销社新建仓库项目报价单，并参与工程竣工现场验收；参与了农行债务化解工作；以监事会监事的身份，先后4次参加了湖北昇宏佳生态农业有限公司的调研活动，参加该公司的董事会会议，全程监督公司的生产与经营管理。
一年来，我社监事会紧紧围绕供销社改革发展大局，将审计作为履行监管职责的重要抓手，充分发挥监事会职能作用，切实加强社有资产管理，实现了社有资产监管水平的提升，为我社改革与发展提供了坚强保障，助推供销事业不断迈上新台阶。但与省社监事会的要求还有一定差距，在新的一年里，我们将按照“监督、建言、维权、预警”的工作要求，以推进组织机构建设为抓手，积极履行职责，努力做到有为有位，在推进黄石地区供销合作事业发展中作出应有贡献。（刘来雨）