在全市供销社系统2017年度工作会议上的发言

阳新县供销社党委书记、主任   刘合仕

（2017年3月2日）

各位领导：

　　我来供销社工作的时间不长，是供销社系统的一个新人。现在，我就阳新县供销社2016年的工作情况和2017年的工作打算作个表态发言：

　　一、2016年的工作情况

2016年，阳新县供销社工作以“强基础、强服务、促发展”为主线，贯彻落实省、市改革精神，各项工作取得长足进步，全系统完成商品购销总额12.5亿元，同比增长23.3%，农业生产资料销售1.6亿元，同比增长27.9%，再生资源回收额2258万元，同比增长36.3%，烟花爆竹销售额2904万元，同比增长34.35%，连锁经营完成额7762万元，同比增长42.4%。电子商务销售额487万元。全系统实现利润65万元。新增领办农民专业合作社5个，专业合作社土地流转面积1506亩，新建庄稼医院1个，村级综合服务社66家，其中新建村级综合服务社41个，改建25个。新建裕农通网点64个，开通58家，办理裕农卡9025张，存款余额8026万元。全年系统内安全经营无事故。

（一）加强“两社一会”建设，夯实为农服务基础

基层组织是供销社服务“三农”的前沿阵地，加强基层组织建设是供销社综合改革的重要内容，是供销社发展的现实需要。

1、努力打造好服务功能齐全的综合服务社。一年来，新办农村综合服务社41家，全县农村综合服务社达到 252家，覆盖全县70% 的行政村，为全县农村农民提供全方位、多样化、便捷化的综合服务。同时加大与建行的合作力度，依托村级综合服务社大力发展“村口银行”，利用省裕农网平台，赋予村级综合服务社新的内涵与服务功能，做到线上线下融合发展。

2、领办农民专业合作社，增强农民组织化程度。全县新办种养殖农民专业合作社5家，带动入社农民500户，激发了农民创业的激情，为我县农业的适度规模化、标准化、集约化发展注入了强劲活力。

3、组建农民专业合作社联合会。联合我县平原村农业生态合作社等10家规模较大，基础较好的专业合作社创办了农民专业合作社联合会，充分发挥供销社综合服务平台作用，带动农民专业合作社围绕优势产业开展系列化服务。

（二）加强社有资产管理，确保社有资产保值增值

1、化解金融债务，加快企业发展。全系统在阳新农行的历史债务近9031.9万元，多年来，银企关系紧张，诉讼不断，影响县社正常业务开展，也影响社有资产安全。2016年，在县委县政府的大力支持下，千方百计地筹集了历史债务打包回购资金400万元，依靠政策消化历史债务迈出坚定一步，为县社的跨越发展打下扎实的基础，赢得良好的发展环境。

2、加强管理，提高资产收益。通过诉讼方式，妥善解决了中药材公司资产诉讼案和富水供销社资产纠纷，保全了社有资产。通过完善资产合同管理，使龙港、木港供销社资产增加收益16万元。

（三）推进经营创新，提升为“三农” 服务能力

1、不断推进“新网工程”建设。一是农资配送中心加强与村级综合服务社的业务联结，及时供应农资商品。二是加大烟花爆竹配送“硬件”建设，投资340万多元硬化了配送中心与316国道的连接线，方便车辆出行。投资16万元对消防泵房进行了重建改造，安装了消防和配用电源应急启动控制系统，提高了服务保障。

2、不断推进农村电子商务建设。我社控股的供销乡情电子商务公司建设了60多平方米的服务大厅，配备了3台电脑，并购置了一辆配送车辆，建立了公司二维码和APP，积极发展生产生活资料下乡和农民专业合作社产品上线运营。

（四）加强安全维稳工作，确保系统和谐稳定

一是突出重点，加强日常安全督查。切实做到工作有人抓，责任有人担。二是加强信访包保工作。2016年我社共接访21批52人次，协助市、县信访部门转送、转办信访件17件。“两会”期间、六中全会期间及其他重要节点，加强了重点稳控对象的包保工作，全系统未发生集体上访等重大事件。

　　二、存在的问题和困难

2016年，我们虽然做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但与实现恢复重建基层社、建立现代流通体系的工作要求相比，还存在许多不足，主要表现在：一是供销社是老企业，是特困企业，机制不活，体制不顺，制约了改革发展；二是干部职工老龄化严重，平均年龄在50多岁以上，思想解放滞后，观念更新落后，缺乏改革创新意识；三是在发展“两社一会”、实施“新网工程”和综合改革等工作中资金短缺；四是由于我社上一轮改革不彻底，遗留问题较多，要解决供销社恢复重建的困难和问题，需要投入大量的人力和财力。

三、2017年度的工作打算

　　新年新气象，阳新县供销社党组一班人决定团结一心，解放思想，深化改革，真抓实干，立足于服务“三农”，努力开创供销社的新局面。

　　1、扎实有效深化综合改革。根据省市委、政府和上级社的要求和部署，针对我县供销社系统的实际，加快出台符合阳新特点的供销社深化改革方案。

2、创新服务体制。按《阳新县代理记账业务暂行办法》的规定，组建全资的“供销合作社代理记账公司”，有偿对有收入或有资产有收入的所属单位代理记账。对目前区位优势明显的“屯鸟”项目基地进行项目策划、包装，通过招商引资方式进行开发。

3、加强供销社基层组织建设。开展“基层社恢复重建年”活动，加快基层社分类改造。按照“有办公场所、有班子、有牌子、有营业执照”的四有标准，2017年实现基层社覆盖全县80%的乡镇。支持有条件的基层社争创省级“标杆社”。高标准完成村级综合服务中心建设2家，同时以做实阳新县农民专业合作社联合会为抓手，2017年度发展会员30家，促进农民专业合作社标准化生产、品牌化经营。

4、突出发展农村电子商务。坚持引进来和走出去相结合，构建开放型资本运营模式，扩大直接融资规模，增强资本流动性和盈利能力。重点依托和新增一批信息化服务网点，开展好电子商务进农村，逐步打造有地域特色、线上线下互联互通的“网上供销社”。全年计划开展农村电子商务实用人才培训100人次。

5、加快社有企业转型升级。以规范经营决策、资产保值增值为重点，依法治企、严加管理，完善以管资本为主的社有资产管理体制；大力调结构、转方式，清理低效无效资产，巩固扩大传统优势，开拓新的增长点和动力源，鼓励有条件的企业拓展新兴业务。

6、推进党风廉政建设再上新台阶。落实全面从严治党、依规治党的要求，营造守纪律、讲规矩的良好氛围。切实履行好主体责任，做到层层传达力度不减、问责追责力度不软，持之以恒抓好作风建设。