2016，在市供销社党组的正确领导下，我社紧紧围绕“深化供销社综合改革与发展”的指导方针，按照“两学一做”的工作要求，结合实际、狠抓落实、强化管理、扎实工作、务实进取，各项工作取得较好成绩。主要工作如下：
一、2016年工作总结
（一）、购销业务稳步增长
2016年，完成商品购销额25742万元，较去年同期9632万元增长267%，其中农业生产资料完成销售总额701万元，同比增长200%；烟花爆竹销售额211万元，同比增长44.5%。业务经营的不断扩大，有利于本社的和谐与稳定发展。
（二）、资产经营保值增值
2016年完成资产经营收入73000元，较上年同期73000元。资产运营收入保持不减少，实属不易。一是靠我们对门面资产的及时养护；二是我们对房屋承租户的政策支持，经营业务的增长；三是我们资产管理水平的力度加强。
（三）经营业绩逐步改善。2016年，我社1—9月亏本71652元，同期减亏14406元，预计全年实际经营情况持平保本，主要原因：一是租金收入7.3元，二是利息收入4.2万元，三是费用支出12万元。全年经营亏本5000元，若考虑以下因素则保持不亏可盈利9.6万元。一是隆祥资产公司借款25万元利息3万元未收取；二是因供销社需要60万元现金一直不能外借，影响利息收入（10个月利息）6万元。三是西塞山区政府创卫支出1.15万元。（改造后增加经营面积30㎡），合计影响因素10.15万元。
（四）落实安全生产责任制
为搞好安全生产工作，我们及时与12家经营业主签订安全生产管理责任书，明确承租户的安全管理责任。要求承租户吸取大冶大箕铺供销社火灾教训，强化消防安全管理，配备消防安全设施，建立安全管理制度，完成消防安全管理，规范消防安全程序，提高消防安全意识，防止安全事故发生。今年，由于我们细致的工作，河口供销社没有发生安全生产事故，为黄石市供销社系统的安全生产工作达标，做出了积极贡献。
如此同时，在社会治安综合治理工作方面，我们按照市社工作要求以高度的政治责任感做好具体细致工作，认真搞好信访接待制度，实行首访负责制，全程做好跟踪调解工作，将矛盾化解在基层。仅上半年，我们就化解商户之间矛盾纠纷三起，有效地维护的和谐稳定局面。
（五）、安全生产逐步加强
2016年，按照“安全生产，和谐供销”的工作原则，我们狠抓安全生产，坚持安全坚持，取得较好的成绩。
1、认真抓好安全检查。2016年，根据年度安全工作安排，我们共进行安全检查六次，共检查相关单位90多家（累计），检查并整治安全隐患10个，如灭火器过期换粉四个，购置新灭火器四个，搬离烟花爆竹120件等。
2、认真搞好安全值班。根据市社的统一安排。我们及时做好节假日安全值班。尤其是元旦、春节期间，防汛值班等，我们高度重视安全值班工作，防止安全事故发生。虽然我们只有两位人员，但没丝毫放松安全值班工作。
3、认真组织好安全学习。今年，河口供销社共组织安全理论学习4次，也就是安全生产工作会议，主要学习的供销社改革发展文件，学习新《中华人民共和国和国安全法》，学习习近平总书记关于安全工作的重要指示。通过安全学习和安全生产工作会议，我们认真做好相关记录，提出问题，布置工作，提出意见。系列的理论学习，提高我们的安全工作意识，促进安全工作水平的提高。
（六）、农资经营有进展
今年，我社完成农资经营701万元，比上年同期350万元增长200%，为河口农业生产，服务“三农”做出较大的贡献。农资经营目前面临的困难比较多，但我社仍然坚守为农服务工作阵地，仍然重视对农资经营门店的监管力度，督促指导其规范经营，大力开展优质服务，全力打造“放心农资”品牌信誉度。另方面，我们还不断完善“庄稼医院”服务功能，利用广告信息平台，积极为农民提供各种农资科技信息、种植养殖和农产品加工信息，病虫害防治信息等服务，这一系列举措深得农户满意。
（七）、产业发展取得突破
根据市供销社业务拓展总体发展要求，今年，河口供销社投资五万元入股“黄石市大王镇良和农业专业合作社”，主要从事苗木种植、水稻生产、渔业养殖等业务。目前，已种植水稻20亩、鱼业养殖30亩、苗木种植70亩，专业合作社发展步入正常轨道。
（八）、综合管理逐步完善
2016年，在企业内部管理方面，经过努力，我社也取得一定的成绩。
一是强化退休人员管理。多年来，河口管理较为紊乱，离退人员意见颇多。今年，结合“两学一做”教育活动，我们及时改进工作作风，尽力服务离退人员，共联系离退人员六次（上门拜访等），提供相关服务六次（出具证明材料等）。同时，春节看望伤病职工两名，共支出1800元。新常态下，我们主动联系多了，主动关心多了，离退人员的满意度多了。这对稳定河口供销社大局，具有重大意义。
二是资产管理水平提高。今年，我们积极与市社资产管理公司联系，强化对社有资产的安全监控力度，加强对所属经营资产门面进行安全检查和系统登记，提高了资产管理水平。2016年，系列房屋维修（电线套管）共耗资30000多元，如电线维修4000多元，河口创卫指出11500元，办公楼维修支出5000多元，保护了社有资产的安全。
三是财务管理水平规范。严格财务管理，是我们今年认真抓的一项主要工作。今年，我们根据市社财务管理规定，在财务管理方面，严格财务报销手续、规范财务报销票据、如实报销财务数据。坚持该报的报，不该报的坚决不报，招待费比上年度下降15%。
2016年，我们认真抓好业务统计工作，根据供销社8月26日统计会议要求，，如实反映业务工作，客观反映统计数据，增加河口农贸市场数据1800万元，及时为领导提供有效的统计资料。
四是安全隐患治理及时。今年，雨水多，安全问题也多。见此情况，我们主要做了一下工作。
1、发现问题，及时整治。7月，大桥收购站等屡次出现安全隐患，如清明节期间，大桥站屋面漏水及屋梁垮塌，严重影响承租户经营，经请示市社领导，在资金极为困难的情况下，我们及时进行维修，既维护了租赁户经营，又促进了安全生产。
2、安全检查，防患未然。2016年，对安全问题比较明显的分店、门面。我们时刻保持警惕，丝毫不放松。重点是河口老街门店、收购站等地，凡遇雨天，及时进行安全检查，今年我们已查看十四多次。对发现的安全隐患，我们及时上报市供销社合作指导科，及时治理，确保安全。
二、2017 年工作目标：
一是产业发展扩大规模：要在今年入股一家“专业合作社”的基础上，2017年在河口镇投资合作入股一家合作社。按照“合作开发，利益共享、突破发展”的原则，力争使河口供销社在产业发展方面取得发展。
二是项目建设力求突破。河口办公楼地理位置极佳，若利用开发具有较大经济利益。此地占地1300㎡，若合作开发成供销贸易市场，对河口供销社的发展具有跨时代意义。
三是精准扶贫要完成脱贫任务。按照政府要求，要在供销社党组的领导下，完成大王镇莲花村172户贫困户脱贫任务，要坚守岗位，明确责任，保质保量完成莲花村精准扶贫工作任务。
一、2016年工作总结
（一）、购销业务稳步增长
2016年，完成商品购销额25742万元，较去年同期9632万元增长267%，其中农业生产资料完成销售总额701万元，同比增长200%；烟花爆竹销售额211万元，同比增长44.5%。业务经营的不断扩大，有利于本社的和谐与稳定发展。
（二）、资产经营保值增值
2016年完成资产经营收入73000元，较上年同期73000元。资产运营收入保持不减少，实属不易。一是靠我们对门面资产的及时养护；二是我们对房屋承租户的政策支持，经营业务的增长；三是我们资产管理水平的力度加强。
（三）经营业绩逐步改善。2016年，我社1—9月亏本71652元，同期减亏14406元，预计全年实际经营情况持平保本，主要原因：一是租金收入7.3元，二是利息收入4.2万元，三是费用支出12万元。全年经营亏本5000元，若考虑以下因素则保持不亏可盈利9.6万元。一是隆祥资产公司借款25万元利息3万元未收取；二是因供销社需要60万元现金一直不能外借，影响利息收入（10个月利息）6万元。三是西塞山区政府创卫支出1.15万元。（改造后增加经营面积30㎡），合计影响因素10.15万元。
（四）落实安全生产责任制
为搞好安全生产工作，我们及时与12家经营业主签订安全生产管理责任书，明确承租户的安全管理责任。要求承租户吸取大冶大箕铺供销社火灾教训，强化消防安全管理，配备消防安全设施，建立安全管理制度，完成消防安全管理，规范消防安全程序，提高消防安全意识，防止安全事故发生。今年，由于我们细致的工作，河口供销社没有发生安全生产事故，为黄石市供销社系统的安全生产工作达标，做出了积极贡献。
如此同时，在社会治安综合治理工作方面，我们按照市社工作要求以高度的政治责任感做好具体细致工作，认真搞好信访接待制度，实行首访负责制，全程做好跟踪调解工作，将矛盾化解在基层。仅上半年，我们就化解商户之间矛盾纠纷三起，有效地维护的和谐稳定局面。
（五）、安全生产逐步加强
2016年，按照“安全生产，和谐供销”的工作原则，我们狠抓安全生产，坚持安全坚持，取得较好的成绩。
1、认真抓好安全检查。2016年，根据年度安全工作安排，我们共进行安全检查六次，共检查相关单位90多家（累计），检查并整治安全隐患10个，如灭火器过期换粉四个，购置新灭火器四个，搬离烟花爆竹120件等。
2、认真搞好安全值班。根据市社的统一安排。我们及时做好节假日安全值班。尤其是元旦、春节期间，防汛值班等，我们高度重视安全值班工作，防止安全事故发生。虽然我们只有两位人员，但没丝毫放松安全值班工作。
3、认真组织好安全学习。今年，河口供销社共组织安全理论学习4次，也就是安全生产工作会议，主要学习的供销社改革发展文件，学习新《中华人民共和国和国安全法》，学习习近平总书记关于安全工作的重要指示。通过安全学习和安全生产工作会议，我们认真做好相关记录，提出问题，布置工作，提出意见。系列的理论学习，提高我们的安全工作意识，促进安全工作水平的提高。
（六）、农资经营有进展
今年，我社完成农资经营701万元，比上年同期350万元增长200%，为河口农业生产，服务“三农”做出较大的贡献。农资经营目前面临的困难比较多，但我社仍然坚守为农服务工作阵地，仍然重视对农资经营门店的监管力度，督促指导其规范经营，大力开展优质服务，全力打造“放心农资”品牌信誉度。另方面，我们还不断完善“庄稼医院”服务功能，利用广告信息平台，积极为农民提供各种农资科技信息、种植养殖和农产品加工信息，病虫害防治信息等服务，这一系列举措深得农户满意。
（七）、产业发展取得突破
根据市供销社业务拓展总体发展要求，今年，河口供销社投资五万元入股“黄石市大王镇良和农业专业合作社”，主要从事苗木种植、水稻生产、渔业养殖等业务。目前，已种植水稻20亩、鱼业养殖30亩、苗木种植70亩，专业合作社发展步入正常轨道。
（八）、综合管理逐步完善
2016年，在企业内部管理方面，经过努力，我社也取得一定的成绩。
一是强化退休人员管理。多年来，河口管理较为紊乱，离退人员意见颇多。今年，结合“两学一做”教育活动，我们及时改进工作作风，尽力服务离退人员，共联系离退人员六次（上门拜访等），提供相关服务六次（出具证明材料等）。同时，春节看望伤病职工两名，共支出1800元。新常态下，我们主动联系多了，主动关心多了，离退人员的满意度多了。这对稳定河口供销社大局，具有重大意义。
二是资产管理水平提高。今年，我们积极与市社资产管理公司联系，强化对社有资产的安全监控力度，加强对所属经营资产门面进行安全检查和系统登记，提高了资产管理水平。2016年，系列房屋维修（电线套管）共耗资30000多元，如电线维修4000多元，河口创卫指出11500元，办公楼维修支出5000多元，保护了社有资产的安全。
三是财务管理水平规范。严格财务管理，是我们今年认真抓的一项主要工作。今年，我们根据市社财务管理规定，在财务管理方面，严格财务报销手续、规范财务报销票据、如实报销财务数据。坚持该报的报，不该报的坚决不报，招待费比上年度下降15%。
2016年，我们认真抓好业务统计工作，根据供销社8月26日统计会议要求，，如实反映业务工作，客观反映统计数据，增加河口农贸市场数据1800万元，及时为领导提供有效的统计资料。
四是安全隐患治理及时。今年，雨水多，安全问题也多。见此情况，我们主要做了一下工作。
1、发现问题，及时整治。7月，大桥收购站等屡次出现安全隐患，如清明节期间，大桥站屋面漏水及屋梁垮塌，严重影响承租户经营，经请示市社领导，在资金极为困难的情况下，我们及时进行维修，既维护了租赁户经营，又促进了安全生产。
2、安全检查，防患未然。2016年，对安全问题比较明显的分店、门面。我们时刻保持警惕，丝毫不放松。重点是河口老街门店、收购站等地，凡遇雨天，及时进行安全检查，今年我们已查看十四多次。对发现的安全隐患，我们及时上报市供销社合作指导科，及时治理，确保安全。
二、2017 年工作目标：
一是产业发展扩大规模：要在今年入股一家“专业合作社”的基础上，2017年在河口镇投资合作入股一家合作社。按照“合作开发，利益共享、突破发展”的原则，力争使河口供销社在产业发展方面取得发展。
二是项目建设力求突破。河口办公楼地理位置极佳，若利用开发具有较大经济利益。此地占地1300㎡，若合作开发成供销贸易市场，对河口供销社的发展具有跨时代意义。
三是精准扶贫要完成脱贫任务。按照政府要求，要在供销社党组的领导下，完成大王镇莲花村172户贫困户脱贫任务，要坚守岗位，明确责任，保质保量完成莲花村精准扶贫工作任务。