黄石市供销社系统高度重视发挥监事会作用，扎实推进监事会组织建设、制度建设，忠实履行监督、审计、建言职能，仅2025年度，累计开展各类监督20次，下发整改建议书并整改问题44项，推动整改涉及金额70余万元，防范化解经营风险2项，助力社有企业和基层社完善内控制度21个，为促进供销合作事业健康发展作出了积极贡献。
一是联合内审模式高效运行，监督合力进一步凝聚。夯实“监审合一、全域贯通”的监督根基，市社本级建立监事会与财务资产科、政工科、机关纪委等科室（单位）的联合监督模式，推行“季度内审”“年度复审”，对社有企业和直属基层社开展经营效益内部审计，同时全面核查财务收支情况；大冶市供销社设立由财务资产科人员和监事会办公室人员组成的内部审计机构，阳新县供销社建立“监督人才库”，吸纳财务、审计、农业、法律等领域专家，参与重点项目监督、资产清查、审计评估等工作，既精准掌握社有企业经营状况，又有效防范化解经营风险隐患。
二是监督工作范围逐步拓展，监督触角进一步延伸。聚焦重点领域和关键环节，市社本级的监督工作从仅关注社有企业、直属基层社的租金收取，拓展至全面把控社有企业重大投资、股权变更、并购重组、资产处置、债务风险、离任审计等重点事项；从“被动检查”转变为主动聚焦农业社会化服务、共同缔造专项资金使用、“三重一大”制度执行等情况开展监督检查，推动监督触角向深向细延伸。大冶市供销社积极开展农业社会化服务项目绩效评价审计、财务决算审计、财政资金收支审计，阳新县供销社对农业社会化服务、基层社改造等财政专项资金开展专项审计，有效推动监督工作走深走实。
三是专业监督手段全面运用，监督效能进一步提升。积极探索多元化监督形式，以丰富的监督手段把控风险、消除隐患。市社本级委派监事会人员参与市纪委专案办理，学习前沿监督方法，同时借鉴市纪委“专人+第三方会计师事务所”模式，充分发挥第三方专业力量作用，综合运用日常监督、专项检查、问题核查、跟踪督办等多种手段，保障内审工作高效推进。大冶市供销社监事会扎实开展“互联网+监督”专项检查，阳新县供销社搭建线上审计平台和红色预警模型，实现“线上监管+线下督办”有机结合，推动监事会监督效能持续提升。
四是闭环整改机制逐步健全，监督作用进一步发挥。聚焦做好审计整改“后半篇文章”，市社制定《黄石市供销合作社联合社监事会监督检查建议书工作制度（试行）》，进一步明确“三重一大”事项监督、专项检查等工作的标准流程和整改落实具体要求，提出监督建议并全流程跟踪整改进度；阳新县供销社建立“审计整改台账”制度，实行“销号管理+限时办结”机制，对逾期未完成整改的自动触发“黄色预警”，连续两次预警仍未整改到位的，移交纪检部门启动问责程序，有效杜绝“重监督、轻整改”问题。
下一步，黄石市供销社监事会将持续强化责任担当，创新工作举措，不断提升监督履职能力和水平，为推动黄石供销合作事业高质量发展、服务乡村振兴和农业强市建设作出新的更大贡献。（沈帅）