近年来，房县供销合作社监事会围绕“调查研究、反映情况、监督检查、提出建议”的工作要求，积极探索采用“三大途径”，做实监事会工作，完善一系列监督制约机制，为全县供销社高质量发展保驾护航。
提高政治站位，全力实现“三同”目标。在上级监事会指导下，在县社党委领导下，紧紧围绕《章程》赋予的职责，坚持与理事会同题共答、同向发力、同频共振，开拓创新，勤奋工作。一是坚持党的领导，对党忠诚，助力党委高效决策。在县社党委的领导下，依规加强监督，积极建言献策。二是当好参谋助手。全过程参与集采集配、供应链建设、“三资监管”等中心工作，主动汇报争取党委书记“听”，积极提建议确保主要领导“用”。三是深入调研提建议。认真开展调研，每年提交《监督建议》10份以上，报送社情民意信息、调研报告50篇以上。
创新机制方法，护航社企行稳致远。监事会建立一系列有效监管机制，用“五环监审”机制，堵住收支漏洞。全面实行“基层社报账、记账员初审、财务股审核、分管审签、监事会监审”层层把关。事前监审、一事一审、集中会审措施并用，实现支出零违规。全面完成13家直属企业、15个乡镇供销社改制专用资金审计。用“巡查纠偏”机制，维护社企利益。强化“不加强资产管理就是失职，资产被侵占、流失就是渎职”的理念，建立完善“资产定期巡查、审计纠偏提效”机制，出台《加强供销社社有资产监督管理实施意见》。监事会每年开展两次巡查社有资产，对企业改制剩余的29处资产建立台账，通过巡查监管，县乡两级租赁收入净增66．8万元。通过“评估价＋”机制，可以实现效益最大化。全面推行“评估价＋市场询价＋公开竞卖”的方式处置资产。严格在“评估价＋市场询价”的基础上确定底价，公开三轮竞价出售，确保企业改制资产处置收益最大化。用“投资问效”机制，规范社企运营。规范修订到期投资合同3份；对县资产公司参股的5家企业定期开展财务审计问效，把住重点关口，提出审计问效意见，监督收回不规范借款100万元；规范违规担保6笔。监审各类合同106份，标的总额270万元，租金收入较上年增长5％。
科学推行监督考评，激活干部潜能。实行积分制考评，激活干部潜能。以能力作风建设为契机，细化《房县供销社积分节点及评分办法》，将11项重点工作纳入积分考核，抓实月度优秀标兵评选，把职工信心拉满格，把劲头鼓更足，以正向激励政策引导树立良好的干事创业导向，让“躺平式”干部“站起来”；让“清闲式”干部“忙起来”；让“干事式”的干部“跑起来”。推行百分制考核，激励干部创业。对标经济财务指标与建设任务、清廉供销、平安供销、“三资”管理、服务中心大局等5项重点工作，对乡镇供销社实行5个百分制考核。专项任务、工作亮点、获得荣誉设3个奖励分，采取“共性考核与特色加分法”，综合成绩达到450分以上予以通报表彰，充分彰显有为有位。发挥“四函”作用，监督干部有为。落实“工作函、建议函、提醒函、整改函”制度，依据日常巡查掌握的情况，针对红塔付畈分销店可能损害社有资产权益的管理漏洞，向资产股发出首份《加强资产管理的提醒函》，把问题和矛盾消化在萌芽状态。
来源：房县供销社