为深入推动社有“三资”盘活向“社有经济高质量发展”聚焦聚力，建强社有企业支撑的服务体系，黄石市供销社勇担改革先锋，加快推进大财资体系建设，提升社有“三资”运营效能，为“三农”服务开辟了新路径。
一是加强社企层级管理。比照国有企业，统一管理、分级负责原则，对独资、全资、控股及实际控制的社有企业，按产权关系从一级企业逐级向下梳理，形成清晰的社有产权结构，建立“一企一卡”的动态更新全级次名录，为社有资本不断壮大提供坚实基础。2025年以来，按照省社要求，市县两级供销集团全部组建完成，社有企业劳动、人事、分配“三项制度改革”顺利推进，干部职工薪酬与绩效挂勾、能力与岗位匹配的机制基本建立。
二是完善资产“一账一表”。在前期资产“建档立卡”和社有“三资”清理工作基础上，重点围绕“四类资产：长期闲置、低效无效资产；非主责主业、非优势资产；具备开发潜力的土地资源；长期建成未转固的在建工程等，推进可利用资产的信息化管理和开发利用。截至目前，全系统现有不动产288处，其中土地面积949.94亩，房屋面积 160294.37平方米，资产经营收入年均增长8 %，闲置资产利用率不断提升。
三是分类激活资产潜能。针对基层闲置资产，采取改造升级、整合重组、合作开发、产权转让、投资入股等多种方式予以盘活开发。大冶市供销集团以固定资产入股湖北佳佳惠公司，利用其供应链资源，一举盘活了农特产品展示馆、冷链物流仓储等不动资产2000余万元；通过争取地方专项债1500万元，整合镇级资源，打通信息链和市场链，在金牛镇建成一个1.3万平方米的县级“三农”服务中心。2025年上半年，全系统筹集社有资产经营收益、资产处置收益、财政补助资金，以股权投资、以奖代补等方式，拨付乡村振兴基金300余万元，有力支持了市县农产品供应链、36个农业社会化服务（共同缔造）项目的建设。（冯国红）