黄石市供销合作社以深化综合改革为契机，按照强化合作、农民参与、为农服务的要求，争取党委、政府重视支持，整合资源改造基层社，推动企业带动基层社实现高质量发展，为农服务能力明显提升。
一、着力盘活改造，夯实基层发展基础
始终立足基层社发展需要，在改造方法上坚持“分类指导、逐步推进”，加快基层社基础设施和服务能力建设，为做好为农服务奠定基础。
（一）改造提升强服务。针对资产保留比较完整、运营情况较好的基层社，强化实施改造提升，拓展农资供应、日用品供应、土地托管等综合服务功能，还地桥供销社筹资100余万元改建还地桥三农服务中心，上联大冶市吉华农资公司，下接还地桥镇7家农资农家店、5家庄稼医院、37家村级综合服务社，形成了上下畅通有序、高效运转的农资连锁经营网络体系，农资商品本地市场占有率达到80%以上。率州供销社对8个农村综合服务社进行了提档升级，建成“一点多能、一网多用、双向流通、综合服务”的农村便民服务阵地，增加了快递、电子商务等服务项目。
（二）盘活资产搞经营。对资产状况一般、经济实力较弱的基层社，通过合作开发、对外租赁等途径，盘活低效闲置资产，在搞活经营服务上下功夫。阳新龙港供销社投资308万元对龙港供销商场和4个分店进行了改造，改造面积 5000平方米，年租金收入增加近40万元；大冶保安镇供销社通过公开招标确定开发商，开发优质商铺门面10多个，新增净利润20万元。韦源口供销社积极争取政府支持通过土地置换、门面房改造，为基层社为农服务提供了服务用房，通过改造增加4000平方米门面房，经济增收40万元。
二、着力联合合作，密切利益联结
密切与农民利益联结，赋能村集体经济是关键，基层社建立以村级党组织为核心、村供销合作社为载体、农民和专业合作社为主体，以“融合共赢”为目标将供销社拥有的资源下村，积极探索供销合作社建设与新型农村集体经济发展的有机结合。
（一）强化组织联结。积极鼓励和引导基层社发挥供销组织网络优势，领办、参办农民专业合作社，带动当地农民共同发展优势产业。市、县两级供销合作社分别联合农民专业合作社、涉农企事业单位等共同组建农合联，成立了柑橘联盟、水产联盟、蔬菜联盟、水稻种植联盟与多个联合社，联结带动农民专业合作社400余家，实现了信息互通、资源共享，极大提高了农民专业合作社市场竞争能力。
（二）开展村社共建。通过开展“党建带社建、村社共建”，创建一批村级基层社，由村级供销社搭建为农服务平台，扶持村集体经济组织和新型农业经营服务主体，实现社村联动发展，促进乡村产业振兴，通过开展“村社共建”，全市基层社已与60多个村集体共同发展特色产业，共育农民专业合作社等经营服务主体，帮助村集体年平均增收10-50万元。其中，沿湖村供销社与村委共建的沿湖生态产业园产业依靠水果采摘、学生研学、农业观光旅游三大板块每年营收300万元，有力的带动了村民增收致富。
（三）着力合作共赢，推动社企协同发展
坚持“以企强社”发展理念，加强社有企业、参股龙头企业与基层社联合合作，整合经营服务资源，实现优势互补、合作共赢，助力基层社高质量发展。
（一）农资供应带动。积极构建起以阳新县生资公司、大冶市吉华公司为龙头、乡镇基层社配送中心为骨干、村级连锁店为基础的市-乡（镇）-村三级农资连锁经营网络体系，按照“六统一”要求，建立上连厂商，下连终端客户，畅通有序、高效运转的农资流通网络体系，为基层社提供农资供应与技术指导，带动基层社开展农资供应、测配方肥、农技咨询等业务。通过农资供应链平台建设以农民所需而所供，以订单式的农资供应平均年供应化肥8万吨，为农民节约成本100-300元不等，实现本地市场占有率达到70%以上。
（二）产销合作带动。依托各基层社与当地农民专业合作社之间紧密联系的坚实基础，新隆丰公司发挥农产品源头供应优势，开展农产品集采集配，保底销售基层社收购的蔬菜、水果向基层超市及各合作单位配送生鲜农产品，目前已与30余家农业经营主体开展了业务合作。黄石供销集团联合龙头企业大冶佳佳惠商贸有限公司谋划三年内于城区中布点建设供销超市50家，集采集销各基层社特色产业农产品，切实把供应链企业的资源优势转化为经济优势，解决农民销路卖难问题，助力农民增收，农业增效。（赵博）