近年来，大冶市供销社在“大财政体系”思路下，通过组建社有资产运营平台，紧紧围绕“分散变集中、资源变资产、资产变资本”，出实招，求突破、促成效，有力推进了社有企业高质量发展。
一是坚持分散变集中，让闲置资产活起来。成立大冶市吉达资产经营管理公司，推进资产集中管理、集中盘活、集中利用。截至2021年底，全系统共有闲置社有资产17处，这些闲置资产都处于边远地区，大多属于危房旧房，无人承租。通过制订《大冶市供销社系统闲置资产盘活处置方案》，督促社有企业、基层社对闲置资产进行集中开发、集中利用，让资产由“死”变“活”。近几年，盘活闲置资产15处，其中，新增对外出租资产13处，对外公开处置大箕铺供销社、陈贵上罗分店资产2处，年增加租金收入60余万元，盘活存量资产258万元。
二是坚持资源变资产，把社会资源融进来。坚持开放办社，吸纳民间资本、政府资源共同推动供销合作事业发展壮大。通过设立县级农服公司，开办农产品特色展示馆，布局物流地网，加强与天天红、超丰米业、三华农林等20余家新型农业经营主体开展合作，整合社会资源，有效推进了城乡供应链“一张网”建设。大冶金牛“三农服务中心”项目占地14147.99㎡，总建筑面积11771.41㎡，由于资金匮乏，项目未能实施。2022年开始，通过向金牛“三农服务中心”注入资金1200万元，申报政府专项债1500万元，促进项目启动并建成完工。项目年增收6000万元，创利税160余万元。该中心有机整合农技服务和政务服务两大资源，上联市公共服务机构，下连企业、种养大户、家庭农场、科技示范户等基层组织服务平台，让社有企业的“钱袋子”实现保值增值。
三是坚持资产变资本，把供销招牌树起来。围绕做优放心消费保障端，2019年大冶市供销社投入资金2200万元，新建鄂东南农资物流配送中心（中心占地30亩，建筑面积9568平方米），2020年项目建成后，以产权入股湖北佳佳惠商贸有限公司，在全市建成17家连锁超市，为鄂东南地区提供安全、放心、便捷的日用消费品配送服务。目前该中心年销售额近亿元，年增净利310余万元。围绕做强农副产品供应端，通过实缴资本控股绿冶、国启、鑫惠等三家示范带动能力强、科技含量高的龙头农业企业，打造农产品加工生产线、水产品养殖和综合种养殖基地，健全了农产品从田间地头到餐桌的完整供应链。围绕做实农民利益联结端，通过生产合作、经营合作、土地合作、资本合作、品牌合作等方式，累计领（创）办农民专业合作社231家，带动农户8298人，助农增收7000余万元。（冯国红）