主题教育启动以来，市供销社牢牢把握总要求和目标任务，始终聚焦主题主线，全面落实重点措施，突出问题导向、目标导向，把调查研究与推动高质量发展有机结合，不断提出解决问题的思路和办法，推进主题教育走深走实走心，取得实效。
一、整体谋划科学选题。市供销社建立“社领导牵头+相关科室参与”的调研工作机制，各县级领导主持研究制定调研方案，牵头开展高质量调查研究，每名班子成员主动领题2个，共计领题6个。调研课题围绕中央重大决策部署、结合省、市中心工作科学选题，聚焦产业链发展、基层治理、综合改革等重点方面，做到调查研究与推动发展“同频共振”，全方位摸实情、出实招、求实效。截至目前，班子成员已开展调研60余次。
二、学做结合优化方法。市供销社深刻理解开展调查研究的重要意义，传达学习领会习近平总书记关于调查研究的重要论述，积极学习“浦江经验”“千万工程”等经验案例。今年以来，已组织相关学习10余次。创新和优化调研方式方法，社领导带头深入基层、深入群众，综合运用座谈访谈、随机走访、蹲点调研等多种形式，对群众、涉农企业、社区等反映的问题进行逐一梳理，先后形成我社两批三张清单，涉及问题10个，已提出可操作、可落地的解决措施，目前正在有序解决推进。
三、研以致用推动发展。市供销社树牢系统思维、整体推进，开展对策性调研，针对基层组织建设方面，做实做好系统缔造，推广“党建引领、村社共建”模式，大力推进试点成功经验，推进全市941家村级综合服务社逐步实现“五务合一”，目前配合省供销社开展我市20个试点项目验收工作；针对民生方面，整合资源布局农产品供应链，目前通过完善流通网络、搭建对接平台、打造产业链条等措施，解决调研中发现的问题，不断拓宽销售渠道，助力乡村振兴。目前，已建成集采集配运营管理中心2个，开展对接线上线下展销活动7次，建设运营省社农特优产品华中运营中心黄石馆，新注册成立1家全资子公司、合资成立1家供应链公司拓展业务。开展蹲点式调研，重点在推动社有企业改革上下功夫，以市社本级直属社有企业为试点，成立了改革试点工作专班，制定了切实可行、可操作性强的社企改革措施，为社有企业高质量发展提供制度保障。目前已印发制度1项，拟继续出台相关制度办法3项。开展解剖式调研，结合近年来各项工作，对典型经验和现实问题案例进行解剖式调研，总结创新做法和问题漏洞,由表及里、由此及彼进行思考分析，保证调查研究成果具有针对性和操作性。目前，已形成正面典型案例和反面典型案例各1个。开展督查式调研，通过开展对年度目标任务、安全生产、党建联系点、半年主体责任落实情况等方面调研，检验直属单位、相关科室工作任务完成情况，做到发现问题即知即改、查漏补缺，保障各项工作见实见效。
下一步我社将坚持为农服务宗旨，持续深入开展调查研究工作，着力发现问题、解决问题，积极转变工作作风，建立常态化跟踪对标机制，分层分类解决机制，不断优化成果转化机制，动态跟踪调研成效，为我市加快建成武汉都市圈重要增长极贡献供销力量。(郭少妤)