黄石市供销社以破除坚冰的决心和毅力，持续深化社有企业改革，充分挖掘社有企业内生潜力，因地因企制定具体措施，着力推进社有企业市场化、制度化转型，努力构建以社有企业为支撑的经营服务体系，不断提升社有企业发展活力和为农服务能力。
深入调查研究，明确改革方向。黄石市社党组把深化社有企业改革作为今年一项重点工作任务，以市社本级直属社有企业黄石市隆祥资产经营管理有限公司为试点，成立了改革试点工作专班。专班成员深入了解企业日常运作和经营实况，广泛听取公司干部职工的问题和诉求，并积极征求对社有企业改革工作的意见建议，每周定期召开研讨会议，仔细研究中央、省市有关政策，经过3轮修改完善，制定了6项切实可行、可操作性强的社企改革措施，进一步理顺社企关系，明确了以深化“三项制度”改革为切入点的主攻方向。
完善体制机制，规范企业运行。根据改革重点任务，工作专班研究起草社有企业工资总额控制管理、管理层经营业绩考核、高层管理人员管理、目标管理考核办法等4项制度。按照社企分开原则，公司进一步细化落实改革工作具体任务，制定薪酬分配方案、岗位职责考核等4项制度，有效增强了企业的自主性和创造性。通过建立完善改革配套制度，着力实现员工能进能出，管理人员能上能下，收入能增能减的目标，形成更加适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应黄石特色现代农业发展需要，体现黄石供销特点的现代企业制度，为社有企业高质量发展提供制度保障。
打破传统导向，强化队伍建设。为保障改革期间各项工作的平稳开展，针对公司青黄不接现状，开展退休返聘、青年成长、人才招引等系列举措，持续强化企业干部职工队伍的战斗力、凝聚力、向心力。大胆打破论资排辈传统观念，不拘一格使用人才，树立重实干、重业绩、重贡献的鲜明用人导向，企业中层干部中，40岁以下年轻干部占比64%。在公司人才紧缺的情况下，拿出一名副总经理岗位面向社会进行公开招聘，成功引进1名经验丰富的经营型人才，重新组建业务专班，开辟了生鲜配送等经营领域，企业全年营收预计将同比增长30%以上，彻底激活企业发展活力，提高经济社会效益。
聚焦主责主业，拓展服务路径。黄石市社坚持“项目兴社、项目立社、项目强社”的发展思路，以社有企业为平台和纽带，与近40家专业合作社签订长期采购合同，积极助力农产品上行。坚持用供应链思维服务“三农”，今年以来，新注册成立1家全资子公司，主营黄石本地供应链相关业务，同时，加强同民营资本合作，与湖北新农康农业发展有限公司、湖北义城投资建设有限公司共同出资成立了湖北和美供应链有限责任公司，着力向上链接全省供销“一张网”，向下服务农民专业合作社、家庭农场等各类农业经营主体，为生产端、流通端、销售端搭建起交流沟通平台，发挥供销社在推进城乡融合发展，畅通城乡要素流动当中的积极作用。
面对新发展格局，黄石市社将持续深化社有企业改革，推动创新发展，大力推进产业整合，合理业务布局，保持平稳健康发展，持续增强综合实力，彰显供销合作社的独特优势和作用，全面推动社有企业提升发展质量，在助力黄石乡村振兴中实现新作为。（刘振康）