近年来，武汉市供销深入贯彻习近平总书记关于供销合作社工作重要指示批示精神和中发〔2015〕11号文件要求，认真落实省、市决策部署，围绕五个创新，推进五个转变，持续深化综合改革各项工作取得显著成效。
创新经营服务方式，向全程农业社会化服务转变。巩固农资主渠道优势。市级化肥储备由3万吨增加到4万吨，全系统化肥销售在新城区市场占有率保持70%以上，发挥稳价保供主力军作用；拓展农业社会化服务领域。全系统年土地托管、测土配方施肥、统防统治、农机作业等服务面积超过100万亩次；市社设立产业基金，累计投向“三农”领域2.04亿元；区社贴近农业一线，开展撂荒地整治、废弃农膜回收、发展乡村快递，为乡村振兴提级赋能。
创新农产品流通体系，向现代流通综合服务转变。大力发展冷链物流。建设山绿集团国家骨干冷链物流基地，全面升级物流基础设施，强化区域分拨功能，强化产业链供应链协同功能，强化应急保供功能，以冷链惠农成为农业规模化产业化发展的重要配套；大力发展农村电商。建成“武供销”电商运营平台，建成110个街乡镇电商实体店、403个村级电商服务站，打造20个地方特色农产品品牌，并对接了京东头部资源，买全国、卖全国，在抗疫保供、脱贫攻坚工作中发挥重要作用；助力农产品双向流通。建立“五进”直供直销渠道，面向全省开展消费帮扶，对接恩施州开展对口帮扶，农产品上行及工业品下行的销售规模不断提升。
创新基层组织建设，向全方位城乡社区服务转变。并行推进基层社与专业社融合发展，大力推广“创办专业社、恢复基层社”“依托专业社、重建基层社”等两社“双向促进、协同发展”新模式，累计建成98个基层（中心）社，领办创办439个农民专业合作社；培育发展村级社，将农资放心店、日用品超市和电商服务站（快递）、金融服务点办进村，供销服务延伸到户，累计建成180家农村综合服务中心、249个庄稼医院和1843家农村综合服务社，基本实现供销服务街乡镇和行政村两个全覆盖；与市委组织部合力推进“村社共建”，在城市社区建成50个城乡连心馆，在新城区中心村建成74个乡村振兴服务站，基本实现供销服务在武汉城乡全覆盖；完善全市再生资源回收网络，建成并规范运行再生资源回收站点1563个、交易市场（分拣中心）53个、定向回收服务全省公共机构近500家、再生资源年回收量超过400万吨。2023年拟向全市投放智能回收箱2000台，被列入市政府实事项目。
创新赋能企业转型，向全链条经营转变。加快出资企业战略重组，将资源向优势企业和主业企业集中，组建现代农业、冷链物流、再生资源、资产经营、黄鹤楼茶业等五个集团公司，供销产业集中度和竞争力大大增强；加快重大项目建设，全自动智能低温冷库、现代化茶叶加工产业园等一批项目先后建成并创效，可持续发展能力持续提升；加快发展新业态，先后在黄陂、汉南、新洲等地流转土地建设1.3万亩种植基地，开展直播电商、供应链服务、农旅、文创等创新经营，打造棉花、茶叶、生鲜蔬菜等种植、加工、仓储、物流、销售全产业链经营，企业盈利能力不断增强。
创新社企治理机制，向全要素管理转变。加强机关建设。市、区社均建立社员代表大会、理事会、监事会制度，强化行业管理、政策协调、重大历史遗留问题解决以及贯彻落实重大决策部署职能职责，治理机制不断完善；优化社有企业管理机制。市社成立社有资产管理委员会，履行出资人职责，把控为农服务经营方向，加强资产监管，年资产保值率超过3%；建立科学选人用人机制，市场化公开招聘职业经理人、高学历专业等各类年轻人才300余人，为供销事业高质量发展提供强大支撑。
来源：武汉市社