今年以来，市供销社系统围绕财务管理机制创新、日常监督体系完善、资产运营能力提升做了大量工作，为社有企业高质量发展开辟了新通道。
一是加强财务管理，发挥财务参谋作用。市社直属企业从增设独立监事着手，在管理层中补齐监督缺位短板，进一步增强了企业内部监督能力。企业通过加强财务管理，对财务工作坚持前瞻性、一体化布局，使现有的财务机构不仅满足日常财务核算需要，而且在财务风险防控、反映和监督职能方面进一步发挥作用，尤其是对企业未来的发展目标和方向为管理层提供了参谋。
二是完善监督体系，发挥事前预防作用。今年以来，供销社机关通过财务资产科、监事会办公室、机关纪委开展日常财务监督检查4次，配合纪委专项整治专班开展资产确权、租金收取、费用开支和资金使用等检查30余次，以查纠结合、业务指导、法规宣传等方式较好地防范了廉政风险发生。
三是推进建档立卡，发挥资产效能作用。9月份以来，市社机关组织基层骨干进行了集中培训后，社有企业及基层社落实专人专岗逐一核对实物资产和账目，补充、完善、收集相关资料，及时建立“电子台账”和“纸质台账”，填报《黄石市供销社系统社有企业不动产信息登记卡》52张，实行一宗资产一张卡，建立并形成完整的社有资产数据库信息。截至目前共完成不动产信息登记52处。其中：隆祥公司完成资产登记28处、四棵供销社16处、汪仁供销社5处、河口供销社3处。9月初，全省社有资产建档立卡网上平台已开通，社有资产登录账户已分配，各单位正在加快推进社有资产信息录入，此项工作的推进完成，将对实现资产管理信息化，发掘资产潜在价值，激活社有经济新动能发挥重要作用。（冯国红）