近年来，随州市供销社立足农业大市的实际，紧紧围绕“两个成为”目标定位，以提升为农服务能力为重点，积极探索土地托管试点，创新土地托管服务模式，着力打造“农民外出打工，供销社为农民打工”的农业社会化服务品牌。
一是构建服务体系，夯实为农基础。以县域为单位，统筹构建县有运营中心、乡镇有服务平台、村有服务站点的三级服务体系，大力建设集土地托管、测土配方、智能配肥、质量检测、农民培训等功能于一体带动力强的县级为农服务中心，利用现有基层经营设施和资源，建设镇域为农服务中心，将其打造成为基层社服务农民生产生活综合性平台，以村级综合服务社为依托，完善服务链。目前，已建成生产性为农服务中心29家，村级综合服务社1656家，庄稼医院339家，投资建设工厂化育秧基地15处、育秧大棚和覆膜育秧基地120个，育秧面积20万平米，集中育秧供秧、单茬育秧能力10万亩，建设了3处日烘干能力共计650吨的粮食烘干基地，为开展土地托管服务提供了有力支撑。
二是整合资源优势，提升服务能力。在坚持培育服务主体、搭建服务平台、拓宽服务范围、推广应用“四包一分”、“六统一”服务模式的同时，把土地托管服务能力建设的重心由过去重硬件及技术装备投入，转变到注重整合全系统上下服务资源，提升全链条、全程化的服务能力上来。转变服务理念，全系统把有限的服务资源由先前的自己“种地”转变为提供服务上来，采取“办管”分离的管理办法，提高种管效果。主动探索合作式、订单式、托管式社会化服务，走出了一条经济效益与社会效益双赢的新路子。截止2021年6月30日，全市系统开展农业科技信息咨询、测土配方、病虫害统防统治等农业社会化服务面积57.93万亩，同比增长45.82%。
三是加强内外联动，形成服务合力。积极推进与社会力量联结，发挥供销系统经营服务优势和合作社种植管理优势，开展以单托、半托为主要形式的土地托管服务，深入开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作，促进产业经营、资本经营相融合，以县级供销社领办的农合联为载体，充分发挥县级人民政府、省政策性专业担保公司、商业银行三方合作的“政银担”融资新模式的优势，为各类新型经营主体提供集生产、销售、融资互融共通的综合服务，大力推进土地托管“随县模式”在全市供销系统扩面提质升级，有效地增强了同各类新型农业经营主体的利益联结，形成服务合力。通过“政银担”融资模式，累计为300余个新型农业经营主体推荐担保融资7.1亿元，不仅解决了其“融资难、融资贵”问题，而且有效提升了其土地托管服务水平，其流转土地面积由5万亩增加到15万亩。
来源：随州市供销社